海南文昌云河丹堤奢华美宅项目1期营销推广策略总纲.pptVIP

文昌·云河丹堤项目1期营销推广策略总纲 2013年9月2日 本次汇报旨在就项目工作进展与营销节点及策略执行达成共识，以推动各阶段执行工作。 在开始之前，先对前期的工作进行回顾与总结。 汇报目录 回顾。 前期工作 小结 回顾： 2011年润弘与文昌建设集团股份有限公司签订合作合同. 2013年8 月云河丹堤售楼部基本装修完毕. 前期方案回顾 户型折页 前期设计物料回顾 折页 展板 单页 精神堡垒 名片 手提袋 售楼部门头 区位图 纸杯 抽纸 围墙 小结 由于执行力滞后，导致项目进展缓慢，缺少或降低了市场影响力； 区域内多个项目近乎同时推出，且均为新盘，体量为大中楼盘，造成后期市场竞争激烈； 各项工作通过顽强不懈的努力逐步向前推进； 项目步入正轨，各项工作仍需紧锣密鼓的落实，不断向前推进。 工作总结与目标展望：在区域市场影响力较低，大中型新项目集体上位的情况下实现年底圈定部分客户，首次开盘回款的目标。 项目目前进展情况 售楼部内工作进展 1、家具已购买 2、销售物料未到位 3、沙盘、区位沙盘 售楼部外围工作进展情况 1、门头未到位 2、围墙未到位 3、景观示范区未动工 4、1#、2#、3#、4#楼尚未动工。 5、外围导视未确定 盘点。 房源盘点 一期房源盘点 户型统计 楼号 单元数 房型 面积（㎡） 套数 1# 1 3+2+2