卓望公司薪酬优化项目需求说明书卓望公司薪酬体系优化项目需求说明书.docxVIP

卓望公司薪酬优化项目需求说明书 卓望公司|中国北京西城区西单北大街甲131号大悦城写字楼16层 电话：（+86）010 传真：（+86）010 PAGE 7 卓望公司薪酬体系优化项目 需求说明书 比选编号：ASPIRE-C2013-XX-ZN-0319 【卓望公司】 2014年3月31日 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 概述 3 （一）需求定位 3 （二）需求概述 3 一、交付时间 4 二、需求满足要求 4 三、验收与服务 6 四、文档需求 7 4.1服务能力证明 7 概述 （一）需求定位 需求背景: 自公司（卓望信息、卓望数码、139互联）整合以来，薪酬体系未实施过系统的优化与整合，存在诸多待完善之处。公司进行过薪酬优化尝试，但都是特定情况下的应急措施。员工对薪酬优化抱有很大期望，并期望公司尽快解决薪酬体系存在的问题。 需求定位说明：为促进公司经营发展并提升公司薪资竞争力，基于公司现有职级体系与岗位体系，尽快启动薪酬体系优化来支持岗位体系优化成果的落地。 （二）需求概述 需求总体效果： 项目方案设计应符合卓望公司的战略发展目标，满足公司业务发展规划需要，有效支撑卓望公司的企业发展战略； 项目工作的开展应以确保公司稳定运营为前提，在保证人员队伍稳定性的基础上，实现项目的成功落地； 通过本次薪酬项目的优化，在薪酬层面有力支持公司正在开展的项目制管理变革； 本次项目以薪酬体系优化为基础，激励导向，价值公平，为人力资源管理的其他优化夯实激励基础； 项目方案设计应利于落地实施，具有较强的可操作性和实用性。 需求条款及应答 [说明] 1）应邀方根据“需求条款”内容逐条点对点作出全面应答。完全满足的内容，应答“满足”，对响应有差异的，应答“不满足”或“部分满足”，回答是“部分满足”的，应邀方应提供详细的解释说明。 一、交付时间 针对该需求，卓望公司要求的交付时间为：自合同签订之日起，12周内应邀方须保证在此时间之前交付标的物。 应邀方应答： 二、需求满足要求 提供针对卓望薪酬优化项目的整体设计方案,详细陈述项目实施过程及项目实施所需时间。 项目方案设计应符合卓望公司的战略发展目标,满足公司业务发展规划需要，有效支撑卓望公司的企业发展战略；项目工作的开展应以确保公司稳定运营为前提，在保证人员队伍稳定性的基础上，实现项目的成功落地，在薪酬层面有力支持公司正在开展的项目制管理变革，并具有较强的可操作性和实用性，为人力资源管理的其他优化夯实激励基础。 本项目重点内容应包含以下： 薪酬诊断与薪酬策略明确； 制定详细的项目工作计划 依据新设计的岗级体系，收集、整理、分析现有的薪酬数据，分析内部的公平 通过行业薪酬的数据分析外部竞争性 结合卓望公司的人力资源战略，明确公司整体薪酬策略及核心人才薪酬策略 薪酬福利体系优化设计； 薪酬项目及福利项目优化 新岗级体系下薪酬结构优化 新岗位图谱下不同序列薪酬体系设计（级差、带宽、重叠度等） 福利项目、结构和发放优化 协助完成薪酬福利制度优化 短期激励体系优化设计； 薪酬与绩效挂钩机制设计 销售奖金方案设计及测算 项目奖金设计 项目人员工时成本设计 项目毛利模型设计 项目奖金提成方法设计及测算 卓望公司绩效奖金分配机制，包括销售团队奖金和项目奖金 薪酬测算及人工成本总额决定机制设计； 薪酬套改原则、设计方法及薪酬套改设计方案 薪酬套改推进实施方案，包括影响分析及成本测算 经营业绩与人工成本总额（预算）挂钩机制，及测算模型设计 人工成本结构的优化设计方案及具体实施建议 实施支持与变革管理。 实施支持：包括方案设计前的方法培训，方案设计中的合作研讨及技能转移，以及方案交付后的培训和实施辅导 沟通管理：在项目各个阶段与卓望公司各相关人员保持密切沟通和定期汇报，听取意见，确保各关键利益方能够顺利接受和遵循本次项目的设计方案、变革内容和实施计划 应邀方需提供但不限于以下文档： 《卓望公司薪酬管理现状诊断及薪酬策略报告》 《卓望公司薪酬体系优化设计及套改实施方案》 《卓望公司员工福利设计及实施方案》 《卓望公司短期激励机制优化及实施方案》 《卓望公司人工成本管理优化设计方案》 《项目整体方案》 应邀方应答： 三、验收与服务 3.1项目验收： 首付款：双方合同签署后，卓望公司向应邀方支付合同总价30%作为首付款； 尾 款： 薪酬优化项目在规定时间内全部完成，并通过卓望公司审核通过，完成项目验收后，卓望公司向应邀方支付合同总价70%作为尾款。如咨询成果未能通过卓望公司的验收，应邀方应依据卓望公司的意见进行重新调整，并让卓望公司再次验收直至验收合格为止。 应邀方应答： 3.2 服务机制：提供专业项目团队人数不少于