麦肯锡-大唐电信战略的制定方法咨询报告.ppt

Datang010307BJ(GB)-PR1 * 2. 战略规划流程的目的及原则 目的 制定集团以及各业务单元未来五年的战略发展目标，包括在哪些市场及如何进行竞争，以及量化的财务目标及资源需求预测 集团领导通过对各业务单元战略规划的严格质询，指导业务单元的战略发展方向 原则 战略规划是集团发展宏图的体现及细化，是对将来的展望 集团总裁及业务单元负责人“拥有”各自的战略规划 总裁及集团高层领导投入大量时间对各业务单元提出的战略规划提出严格的质询，以确保目标的可行性及高度 集团战略规划部门提供集团高层领导和业务单元在规划过程中的支持，而不是规划的批准者 战略规划必需以严谨的市场及竞争形势分析为基础 战略规划每年要进行审核及向前滚动修正，以适应市场变化的需要 Datang010307BJ(GB)-PR1 * 3. 战略规划流程 业务单元制定部门发展战略 质询/批准/公布战略规划 发现、关注新问题；组织特别战略工作小组深入调查或解决 重新评价集团发展宏图 向各业务单元下达集团战略规划；建议各业务单元应特别关注和解决的议题 对各业务单元战略规划逐一质询，提供方向性指导 集团最高领导层 进行状况分析；发现集团战略新问题 在总裁领导下起草集团战略规划；汇总、收集业务单元负责人意见 参与质询会，向集团领导提供分析及技术支持 总部战略规划部 解决部分战略问题 质询、修改、批准集团规划 为业务单元的战略规划提供必要的建议 发现、关注与业务单元业务相关的新问题；组织深入调查或解决 提供建议 在业务单元战略规划分部的支持下，起草、制定业务单元的战略规划 陈述本业务单元战略规划；进行规划之必要修正 业务单元领导人 进行现状分析；发现本业务单元战略新问题 提供技术分析支持 参与质询会议，提供领导分析及技术支持 业务单元战略规划部 解决新问题 制订本产品部的战略发展规划，输入至业务单元的整体战略规划 参与质询会议，陈述本产品部之战略规划 产品部领导人 质询会 形成集团及各业务单元战略规划文本 战略议题分析及解决 集团总部制定/确认集团战略 提供输入 不断进行，双月 七月 八月 九月 董事会最终批准 战略规划 董事会 Datang010307BJ(GB)-PR1 * 4. 集团总体战略规划主要内容 主要内容 样板 1. 集团发展宏图及五年战略目标 2. 宏观经济环境及行业发展分析及对 集团影响的评估 今后五年集团所处的各行业的发展展望 宏观经济和行业发展将对本集团造成的影响 主要发展机会 主要威胁 3. 本集团现状分析 各业务单元情况、业绩及趋势 各业务单元在所处行业内的地位及优势、弱点 4. 集团未来五年战略目标 集团未来五年业务重组 放弃哪些产业 进入哪些新业务行业 各业务单元的发展侧重点 主要战略举措 关、停、并、转 合资、兼并 5. 集团财务目标预测 总销售额 投资资本回报(ROIC) 6. 主要资源需求预测 资本投资 人才 7. 和前一年战略规划的差异及总结 Datang010307BJ(GB)-PR1 * 业务单元战略规划主要内容 主要内容 样板 1. 本业务单元发展宏图及五年战略目标 2. 宏观经济环境及行业发展分析及对本业务单元影响的评估 2.1 今后五内年国内、外宏观经济环境发展 变化趋势 2.2 今后五内年行业的发展展望 2.2.1 产品发展趋势 2.2.2 主要法规及经营环境变化 2.3 宏观经济和行业发展将对本业务单元造成的影响 2.3.1 创造的主要机会2 2.3.2 造成的主要威胁 3. 本业务单元现状分析 3.1 本业务单元近年业绩及发展趋势 3.2 本业务单元主要竞争优势及弱点 4. 业务单元面临的主要竞争对手分析(国 内外竞争者) 4.1 竞争对手近几年业绩分析(和本集团比较) 4.2 竞争对手在之后五年可能采用的战略举措 4.3 对手战略举措对本业务单元的潜在威胁 5. 本业务单元五年战略(方案) 5.1 本业务单元今后五年将在哪些市场竞争 5.1.1 地理市场 5.1.2 产品定位 5.1.3 业务模型 5.2 如何竞争：主要竞争手段 5.3 主要战略举措 5.3.1 市场扩张 5.3.2 新客户、渠道的建立 6. 业务单元五年经营及财务目标预测 6.1 主要增长点预测 6.2 总销售额 6.3 市场份额 6.4 投资资本回报(ROIC) 7. 配合业务单元战略的主要资源需求预测 7.1 资本投资 7.2 人才 8. 和前一年战略规划的差异及总结 Datang010307BJ(GB)-PR1 * 战略规划的主要工作内容：1. 发展宏图及五年战略目标 具体内容 1.1 业务单元发展宏图 包含之议题 对于未来业务单元所处的运作空间中政