现代生产系统管理7.ppt

太原科技大学经济与管理学院 * 8 工业工程导论（Introduction to Industrial Engineering） 第七章 现代生产系统管理 第七章 现代生产系统管理 教学目的和任务： ??????? 本章我们主要学习的内容是现代生产系统管理。灵捷制造战略、并行工程、基于先进制造的生产组织方式、现代物流系统、企业过程再造。 重点与难点： 企业过程再造的概念及运行要点 教学手段与方法： 以教师教授为主 参考资料： §1 灵捷制造战略 一、含义 灵捷制造(Agile Manufacturing，AM)是由美国通用汽车公司(GTM)等和里海(Leigh)大学的雅柯卡(Iacocca)研究所联合研究，于1988年首次提出来的。1990年向社会公开以后立即受到世界各国的重视，1992年美国政府将这种全新的制造模式作为21世纪制造企业的战略。 §1 灵捷制造战略 二、战略要点 三、灵捷企业 的特征要素及其实现途径 §2 并行工程 一、含义 §2 并行工程 从这个概念可以认识： ①CE是一个关于设计过程的方法，它需要在设计中全面地考虑到相关过程的各种问题，但并非包含制造过程等其它过程。 ②CE不是指同时或交错地完成设计和生产任务，而是指对产品及其下游过程进行并行设计. ③CE的思想是对设计过程的集成，所以它是企业集成的一个侧面，并不是超出于企业集成的一个新概念。 ④CE企图做到的是优化设计，依靠集成各学科专业人员的智慧做到设计的一次成功。所以必然包括对设计的各方面需求，如可生产性、可靠性。可维护性等。 §2 并行工程 ???制造业传统的工作方式，“产品设计→工艺设计→计划调度→生产制造，串行工作。设计工程师与制造工程师之间互不了解，互相不交往。如图： 概念设计 设计和绘图 原型论证 制造准备和加工 以前的工作模式 §2 并行工程 串行工程 需求分析 产品设计 过程设计 原型试制 需求分析 产品设计 过程设计 原型试制 并行工程 丰田汽车公司的并行工程系统 规划 车型设计 产品设计 生产准备 生产 财务 . 会计 Finance /Accounting 开发期 Length of Development Time 规划 Planning 车形 设计 Styling design Engineering 产品 设计 Design Prototype Fabrication Testing 试制 评价 Production engineering 生产 准备 生产 Production 零部件厂家 Parts suppliers Production engineering Production 规划 Planning 车形设计 Styling design 产品设计 Engineering Design 试制 . 评价 Prototype Fabrication Testing 生产准备 生产 试制评价 §2 并行工程 二、 “串行”与“并行”的差别 （两个缺点： ①设计提出的要求不适合制造工艺、或者根本无法实现，制造工程师就主观地作修改，结果可能降低了产品质量。要不，就来回踢皮球，旷日持久的拖延工期。 ②开发周期很长，新产品难以很快上市。必须改变传统的设计模式。 §2 并行工程 §3 基于先进制造的生产组织方式 与先进制造相关的生产组织方法，源于两种管理理念，有相应的两种模式。　　其一，是基于推动的生产管理理念组织生产。　　其二，是基于拉动的组织管理理念组织生产。 JIT的基本思想是:只在需要的时候、按需要 的量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式、看板生产方式。 JIT的核心是：零库存和快速应对市场变化。 精益生产不断消除所有不增加产品价值的工作，所以，精益是一种减少浪费的经营哲学。 Just In Time 适品 · 适量 · 适时 Just In Time 适品 · 适量 · 适时 自主管理活动 流线化 生产 安定化 生产 平稳化 生产 适时化 生产 §4 现代物流系统管理 §5 企业流程再造 企业流程再造(BPR)之定义为 「根本重新思考，彻底翻新作业流程，以便在现今衡量表现的关键上，如成本、品质、服务和速度等，获得戏剧化的改善。」 BPR定义共有四个关键字 (一) 根本 (Fundamental) 企业负责人必须持续自问一些最根本的问题，j借由反问最基本的问题，重新审视经营企