铸就企业生命线！.ppt

国富经济研究院? 2003 ?*? 企业执行力教育工程? 国富经济研究院? 2003 ?*? 第一模块 执行 为什么是企业成长的关键 ?*? 目　　录 ? 执行为什么 ? 执行是什么 ? 执行为什么是企业成长的关键要素 ? 执行怎样成为企业成长的关键要素 ?*? 执行为什么 Ⅰ 为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？ 为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？ 为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的效益？ 为什么聪明而豪华的人力资源不能形成有效的合力？ 为什么激励约束不能变成员工的真正工作动力？ 为什么完善的管理制度不能变成产生效率的保证？ ?*? 执行为什么 Ⅱ 一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但是，这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实，那就是—— 执行不力！ ?*? 执行为什么 Ⅲ 从拿破仑的滑铁卢战役谈起—— 从麦高文与MCI的成长谈起—— ?*? 执行为什么 Ⅳ “执行”因此而成为2002年以来企业界使用频率最高的一个词汇！ 特别是Larry Bossidy和Ram Charan合著的《执行》一书更是让“执行”成为2003年以来最热的一个词汇！ ?*? 目　　录 ? 执行为什么 ? 执行是什么 ? 执行为什么是企业成长的关键要素 ? 执行怎样成为企业成长的关键要素 ?*? 说法一：执行就是把事情做完。 执行是什么 Ⅰ ?*? 说法二：执行是有关于公司的经营，与构想或规划是相对的。执行是去实践我们的目标。 执行是什么 Ⅱ ?*? 目前最权威的说法还是来自拉里·博西迪和拉姆·查兰在《执行》一书中的阐述： “执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间‘缺失的一环’”。 执行是什么 ?*? 他们认为： 从最基本的意义上来说，执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化的方式。 ?*? 该论点的关键要点： 执行是一种纪律，是策略不可分割的一环 执行是企业领导人首要的工作 执行必须成为组织文化的核心成分 ?*? 他们提出的执行核心： 人员流程 战略流程 运营流程 ?*? 本讲义的定义： 执行就是实现既定目标的具体过程，而执行力就是完成执行的能力和手段。 ?*? 图1-1：执行定义图示 决 策 计 划 目 标 执行 执 行 力 能 力 手 段 执行是什么 ?*? 目　　录 ? 执行为什么 ? 执行是什么 ? 执行为什么是企业成长的关键要素 ? 执行怎样成为企业成长的关键要素 ?*? 执行：企业成长的关键要素 Ⅰ 战略落实的根本保证 ?*? 图1-2：战略与执行的关系示意图 ?*? 执行：企业成长的关键要素 Ⅱ 策略实施的基本环节 管理进行的核心技术 文化扎根的有效前提 ?*? 战 略 文 化 管 理 执 行 策 略 图1-3：执行对于企业的意义 ?*? 远大案例：我制定，你执行 案例1-1： ?*? 目　　录 ? 执行为什么 ? 执行是什么 ? 执行为什么是企业成长的关键要素 ? 执行怎样成为企业成长的关键要素 ?*? 企业成长三大要素： 组织 人员 资源 国富经济研究院? 2003