陕西新华书店集团发展战略规划.docVIP

陕西新华书店集团发展战略规划 构建增长战略,完善科学管理 打造具有国际级竞争力的发行集团 凯迈企业咨询有限责任公司 二零零五年七月构建增长战略,完善科学管理,打造具有国际级竞争力的发行集团 战略是国际成功企业构建经营管理体系的核心和基础 ?说明 ?明确的、鼓舞人心的公司发展远景目标 ?实现远景目标所需的积极的致胜战略 清晰的 ?雄心勃勃的业绩目标 远景目标 及战略 ?确保战略有效实施的公司组织结构 ?分工合理、职责分明的高层管理队伍及高效的决策体 合理的组织结 系 构及决策体系 ?指引公司发展方向,指导下属业务单元经营发展及促 进业务单元业绩改善的战略规划及经营预算计划程序 有效的管理程序 ?确保所需管理资源及后备力量的人力资源管理及完善 的激励机制 严格的内 优秀的核心 控程序 经营程序 ?日常经营活动所需的专业技能及程序 ?确保公司经营安全,规避风险的内控程序 第1页构建增长战略,完善科学管理,打造具有国际级竞争力的发行集团 当所处的经营环境和企业自身能力条件发生变化时,企业需重新审 视自己的发展战略 外部环境发生变化:影响企业的主营业务(房地产开发)的土地政策、金 融政策等因素发生了重大的变化; 企业自身发展的需求:企业如何充分利用拥有的资源和能力,实现更快的 发展;面对市场机会和竞争变化,企业需要评估内部的资源和能力,确定 发展方向,以保证业务的稳定发展,实现收益的持续增长; 上级单位战略推进的要求:上级单位的发展战略明确了公司的业务架构, 下级单位的战略规划如何更好为集团公司战略实施做出贡献; 战略明确发展方向,为公司以及每一位员工的发展创造良好的环境 第2页构建增长战略,完善科学管理,打造具有国际级竞争力的发行集团 尤其是外部经营环境的变化动摇企业主营业务的收益能力时,企业 必需明确发展战略,应对市场的变化 问题 明星 核心业务是企业短期收益的主要来 高 源,核心业务的动摇意味着企业短 市 场 期经营业绩的下降 增 长 核心业务的利润是培养企业未来发 低 展能力的基础,核心业务的动摇将 瘦狗 金牛 影响企业未来的经营业绩 低 高 相对市场份额 核心业务的经营水平影响企业对外 部资源的吸引能力,核心业务的动 核心业务:国家教材发行制度改革, 摇将影响企业获取外部资源的能力 允许民营企业参与教材发行,动摇了 新华书店在业务的垄断地位 第3页构建增长战略,完善科学管理,打造具有国际级竞争力的发行集团 目录 环境的变化及对新华书店的要求 通过价值增长战略应对市场变化 构建战略支撑体系实现价值增长 凯迈咨询简介 结束语 第4页构建增长战略,完善科学管理,打造具有国际级竞争力的发行集团 作为迄今为止极少数几个尚未开放的行业之一,我国出版发行业将进一 步加快开放与产业化的步伐 出版发行产业化 的主要驱动因素 大市场:经过20年的发展,中国形成了一个巨大的出版发行市场。2003 出版发行大 年,全国图书发行总销售157.54亿册、1070.2亿元 市场的形成 大集团:巨大的市场必然催生巨大的发行集团。面对如此巨大的市场,不 出版发行业的 管是全国还是地方的发行企业,都会有一种强烈的规模扩张欲望。而且, 规模化 这种欲望在海外出版发行集团的刺激之下,会进一步增幅扩大 大资本:大型发行集团的运营需要大资本的支撑。如果说巨大的市场是一 大资本的纽带 个机会,发行企业规模扩张是一个内在趋势的话,那么,资本就成为发行 需求作用 企业生存与发展的支撑点。发行经营投资很大,因此大发行集团的背后必 须有强大的资本支撑 第5页构建增长战略,完善科学管理,打造具有国际级竞争力的发行集团 新华书店系统是国内发行行业的领导企业,并在各区域市场处于强势地位 2003年中国图书销售收入与新华书店销售收入对比图 中国图书销售收入 100% 461.64亿元 新华书店系统销售 81.24% 375.03亿元 收入 2003年中国图书销售收入与新华书店发行收入对比图 中国图书发行收入 100% 1070.2亿元 新华书店系统发行 65.03% 695.95亿元 收入 资料来源:《2003年中国书业数字报告》 第6页构建增长战略,完善科学管理,打造具有国际级竞争力的发行集团 但新华书店现有的优势地位会由于诸多因素的变化而受到威胁,迅速 找到应对的策略是新华书店的当务之急 中国加入WTO,承诺逐步开放图书、 报刊的发行、零售市场 网络销售渠道快速发 国家教材发行制度改革, 展,邮政、供销社等渠道的 允许民营企业参与教材发行 实力不断增强 发行企 业面对 的挑战 新闻出版署提出加快各地新 华书店股份制改造的3步战略, 民营企业在非教材类图书发行 促使各地新华书店跨区域联合, 方面的迅速崛起 共同发展 第7页构建增长战略,完