高级职业经理人聘用协议1.docVIP

PAGE 第 PAGE 5 页 共 5 页 聘任协议 甲方（聘用方）： 乙方（受聘方）： 经协商一致，甲方同意聘任乙方为集团有限公司副总裁兼投融资部总经理。为了明确双方的责任、权利以及利益等相关事宜，特订立本协议，由双方共同遵守。 一、聘任职位 甲方聘任乙方担任: 1、公司副总裁； 2、公司投融资部总经理。 正式任命文件由甲方以相应公司董事会的名义下发，并由乙方与河集团有限公司签订正式的劳动合同。 二、工作职责 （一）乙方对甲方负责并汇报工作。 （二）乙方的具体工作职责为： 1、协助有限公司的筹建及战略规划； 2、建立集团金融板块管理体系，适时启动有关基金公司、小额贷款公司、担保公司、商业银行改制，完成其战略规划和团队建设工作； 3、负责集团项目投资工作； 4、协助甲方其他工作。 三、聘任期间 乙方的聘任期为5年，从2013年 四、一般工作授权 甲方为乙方主管工作创造或提供必要的环境与条件，并进行科学、合理的工作授权。 对乙方分管业务范围的一般工作授权包括但不限于： （一）人事管理授权 1、乙方对主管公司总监、部门经理及其以下级别的员工（甲方明确的特别岗位的员工除外）拥有直接人事管理权。包括：聘任、解聘、考核、入职定薪、薪酬调整、职务晋升以及岗位调整。 2、乙方对主管公司副总及其以上员工以及甲方明确的特别岗位的员工，乙方有对其工作的考核权以及任免建议权。 3、乙方审批员工薪酬调整时，如果当次调薪幅度超过5%以上（含5%）或一年之内薪酬调整超过2次（含2次），须同甲方或其授权人协商并报公司董事会审批。不超过上述调薪幅度，由乙方直接审批。 4、乙方审批员工职务/岗位调整时，如果晋升职务为副总级（含副总级）以上级别，或一年之内职务/岗位调整超过2次（含2次），或一次职务调整的幅度超过2级（含2级），须同甲方或其授权人协商并报公司董事会批准。不超过上述职务调整幅度，由乙方直接审批。 5、乙方审批员工业务奖励时，在双方审定的《绩效考核办法》或《销售政策》范围外的，须同甲方或其授权人协商并报公司董事会批准。在《销售政策》范围内的奖励，由乙方直接审批。 6、乙方审批公司员工招聘、解聘、薪酬调整、职务/岗位调整、实施奖励时，均须遵守公司人力资源管理制度，并接受监督。 （二）公文颁发授权 公文颁发是指以公司名义颁发各种规章、制度、奖惩、命令、通知、规定以及其他指示类文件。 乙方可在工作范围内，签发各种内部管理文件。 乙方签发公文按公司《公文管理办法》执行，并办理汇签或发文审批手续。 （三）业务付款授权 乙方审批业务付款项目，须按公司审批后的月度资金计划进行控制。在符合资金计划、付款条件和审批流程的前提下的付款项目，单次付款金额不超过10万元的，由乙方审批。超过10万元，或计划外付款，须报甲方或其授权人或董事会审批。 （四）费用报销授权 乙方审批日常费用报销，须按公司审批后的月度费用预算进行控制。在符合费用预算、报销条件和审批流程的前提下的报销项目，单笔报销金额不超过5万元的，由乙方审批。超过5万元，或预算外报销，须报甲方或其授权人审批。 乙方本人报销费用，无论金额大小，一律报甲方或其授权人审批。 （五）现金借支授权 乙方审批员工因公临时借款，金额在2万元以下的，由乙方审批。借款金额超过2万元，须报甲方或其授权人审批。 五、其他管理授权 甲方对乙方主管工作范围而必需的其他管理权限，甲方本着“必要、合理、规范、可控”的授权原则，进行科学、规范地授权，制订详细的管理授权方案，并在本协议签订后一个月内完成。 乙方须在甲方的授权范围内行使管理权，不得擅自越权。乙方行使各种管理权时，须接受公司的内部监察与审计。 甲方对乙方的内部监察与审计，应做到规范、有序地进行。 六、考核管理 乙方遵守甲方绩效考核管理模式，并同意绩效考核结果与乙方的收入进行挂钩，即年度总考核结果与乙方的年度绩效奖金进行挂钩。 七、公司业务提成及工资 （一）业务提成 因公司绩效考核制度还未建立，甲方为鼓励乙方积极工作： 甲方按乙方管理的公司实际募集资金（含其他方式融资）到账额的1%支付给乙方及管理团队的业务活动经费（不扣税,包括给中介人的佣金）于资金到账后三天内支付，具体按业绩提成奖励办法执行； 在今后的经营过程中，若甲方的其他公司划入乙方管理，对划入的公司产生的业绩参照以上执行。 3、乙方薪酬收入采取 月度基本工资+年度绩效工资 的结构管理。 4、乙方基本工资为税后人民币万元/月，基本工资按月全额发放。本年度以后年份的基本工资视公司业绩、社会物价等情况，经公司董事会研究每年给以相应的提高。 八、公司福利 甲方须为乙方提供的公司福利包括： 1、社会保险。甲方按国家及北京市的相关法律法规（以最低额）为乙方在北京购买社会保险及医疗保险。 2、住房公积金。甲方按国家及北京市的相关法律法