一致药业_职能策略规划报告v40-0112.pptVIP

深圳一致药业股份有限公司职能策略规划报告 概述：通过资源配置规范战略执行体系，本报告重点阐述人力资源策略、投融资策略、研发策略 企业资源的配置是建立在资源企业观的基础上的，根据企业的目标（主要是产品）和企业所处的资源环境，对资源不同用途加以合理利用和组合。 ?企业战略执行体系是基于企业各级战略目标、指导企业竞争战略和职能战略执行全过程活动的原则、方法、程序和标准的方案系统。 目前一致药业的职能策略重点放在了人力资源、投融资及研发三个方面。研发策略解决未来的产品成长性问题，投融资策略解决资金匹配和企业发展规模问题，人力资源策略解决人员结构和发展动力问题。 总体上讲，一致药业今后对下属公司的管理模式应逐步向战略导向的战略管理模式过渡，但一定时期内最好采取混和型的管理模式，即针对不同的下属公司区别对待。 在明确一致药业总部对不同下属公司的管控模式的前提下，根据组织设计的原则，考虑一致药业当前的组织现状，进行有针对性的组织设计。 未来五年人力资源策略 人力资源管理是衔接公司战略规划和公司业绩的必由之路。一致药业要实现战略目标，需要制定基于公司战略的人力资源配置目标，建立起具有前瞻性的人力资源管理体系，进行战略性人力资源管理，从而实现公司业绩目标。 现有人力资源改善建议 结合一致药业的人力资源管理现状，下面对人力资源各项职能的薄弱性和紧迫性进行简要分析，以便为一致药业人力资源管理提升提出建议。 人力资源工作计划 人力资源工作计划 一致药业未来要走实业经营与资本运作并举之路，通过合资、兼并、收购、参股等方式扩大规模，实现战略突破。规划投资管理部和总部资金管理部和财务管理部要做好投资规划与业务发展需求分析，共同承担起资本运作的作用；两个事业部的财务部要担负起支持公司实业运作和重任。为此，需要逐步完善企业财务管理平台，构建适宜企业不同发展阶段的财务分析和规划体系。 增强资本运作能力，建立相关多元化的投融资模式，以雄厚的资金为手段，不断扩大企业规模，进而以规模优势吸引源源不断的资本，从而形成企业投融资的良性循环。对于一致药业来说，除了充分发挥原有股东的资本优势外，有选择地引进战略股东，构建创新模式的融资手段（如供应链融资、仓单质押业务），拓宽融资渠道，搭建功能强大的融资平台，是解决资金问题比较有效的几种方法。 仅仅依靠企业自主筹集资金，一是规模不大，二是信用等级相对低，筹资成本较高。因此，积极探索多元化的投融资模式是一致药业迅速发展壮大的重要保障。 并购整合、战略合作将是一致药业通过资本运作获得超常规发展的主要战略手段，在具体操作时可以选择的方式和需要具备的条件如下 目前一致药业具有多个生产基地，如考虑作为工业地产经营，使未来一致药业的融资渠道有多种选择 信托融资 基金融资 贷款融资 债券融资 一致药业外延式发展需要投资的几个领域研究 作为一个有较高进入壁垒的行业，医药行业的关键成功因素主要是强大的产品研发能力，规模化的生产能力，先进的工艺技术以及畅通的、全国型的销售网络 在投资以后，要关注和明确行业关键成功因素、投资企业的业务规划，企业战略目标，重点发展策略，并形细化的投资目标，定期进行投资预期对标分析 在投资过程中要时刻注意风险性防范： 系统性风险的防范，需要注意以下几方面：????-首先提高对系统性风险的警惕。在项目筛选初期要注意投资价值分析，对市场结构、产品系列、趋势预测、效益判断进行量化评估。????-其次是注意控制资金投入比例。特别是在种子期的企业阶段需要将资金投入比例控制在可承受风险的范围内。? 非系统性风险的规避方法：????-构建投资组合：1、要注意通过产品分析选出一些市场前景较好的不同产品类型。2、要注意投资市场操作能力和管理能力强的企业团队。3、要注意避免投资过度分散，不能集中到一两个企业上，这样会造成投资不足，市场运作能力减弱的情况出现。 综上所述，博维咨询认为： 1.医药产业是一个“永不落幕的朝阳产业”，在整个的产业链条上要想取得较高的投资收益，应在研发阶段、临床试验阶段即考虑进入投资，但在投资之间对每个投资的产品研发成本、临床实验成本、商用转化成本、营销成本、渠道建设成本有一个充分的预估。因为此次投资是属于风险性投资类型，目的是在较短的周期内取得较高的投资收益，所以要投资技术含量强的化药、制剂类产品、生物制药、疫苗等产品，如果决定投资中药要投资配方保密、技术含量较的中成药。 2.在投资对象的选择上要考虑成长性强、规模不大、包袱不重的科技型中小企业或实验室，通过股权注资或购买专利权的方式拥有实质性技术资产。 3.投资方式可以采取股权投资或吸引BOT的投资方式，便于退出。 4.投资时要关注被投资方的经营管理团队的能力，对投资对方进行尽职调查，摸清其资产状况，不要收购了一批债务。 5.加强投资后