河北石油岗位评价报告.pdf

北大纵横管理咨询公司河北石油项目组 河北石油分公司 岗位评价报告 北大纵横管理咨询公司 二零零三年六月 1 北大纵横管理咨询公司河北石油项目组 目录 1. 概述3 2. 我们对本次岗位评价的思维导向 3 3. 岗位评价的过程4 3.1 准备阶段 4 3.2 培训阶段 7 3.3 评价阶段 8 3.4 总结阶段 8 4. 岗位评价结果分析8 4.1 标杆岗位试打分结果分析 8 4.2 河北石油总体岗位评价结果分析 8 4.3 公司职系评价结果和部门评价结果分析 9 5. 岗位评价的收获和意义10 6. 岗位评价的后续工作 11 7. 附表12 附表1 河北石油分公司岗位评价因素定义与分级表 12 附表2 河北石油岗位评估打分表 19 附表3 标杆岗位各因素得分表 20 附表3 标杆岗位各因素得分表 20 附表4 河北石油所有参与评价的岗位得分排序 21 2 北大纵横管理咨询公司河北石油项目组 1. 概述 北大纵横项目组在河北石油的大力支持和全力配合下，结合我们的经验，编写了 209 份岗位说明书，在此基础上对其中 112 个进行了岗位评价工作。 本次岗位评价采用了评分法。岗位评价涉及岗位有 112 个，并对 15 个岗位进行个别因 素重新打分，对 16 个岗位重新进行了评价，共计评价了 143 个岗位次。参加评估的专家 13 人，岗位评价阶段实际操作过程用时 2 天。 通过对评价结果的统计分析，此次岗位评价结果反映了河北石油岗位间的相对价值。为 我们下一步薪酬体系设计奠定了坚实的基础。 2. 本次岗位评价的原则  对事不对人 岗位评价针对的是工作的岗位而不是目前在这个岗位上工作的人，评价是以岗位说明书 中的职责范围为基础，抛开现任职人的个人因素。  评价因素保持一致性 所有岗位通过同一套评价因素进行评价,评价因素涵盖了所有岗位薪酬因素，但是对于 不同的岗位来说，重要的薪酬因素有所不同。  评价因素具备完备性 岗位评价因素定义与分级表上的各项因素，彼此间是相互独立的，各项因素都有其各自 的评价范围，这些范围彼此间是没有重叠且没有遗漏的。  个性化设计 根据河北石油的业务性质和战略重点，确定符合实际的评价因素。另外，在实际打分之 前，对专家小组成员进行培训。在培训过程中，向专家们解释了评价体系，力求使得每位专 家从法人的角度和战略的高度来理解评价因素和岗位设置。  专家独立评判 3 北大纵横管理咨询公司河北石油项目组 要求参加岗位评价的专家小组成员独立地对各个岗位进行评价，禁止专家小组的成员之 间互相商讨或协商打分，确保岗位评价工作的客观公正。  结果相对保密 由于岗位评价的结果会对员工的薪酬产生一定的影响，所以员工会对评价结果十分敏 感。在薪酬设计方案没有完成前，岗位评价的工作程序及评价结果暂时保密，不予公开。 3. 岗位评价的过程 3.1 准备阶段  撰写岗位说明书 岗位说明书是科学人力资源管理的基础和基本依据。通过河北石油的大力协助，我们共 完成 209 份岗位说明书，具体内容分布如表 1，并决定对其中 112 份进行岗位评价。 表 1：岗位说明书统计表 分类 份数（近期） 份数（远期） 上市部分 88 71 存续部分