分公司销售的工作计划表.docxVIP

分公司销售工作计划表 　　一、市场的开发：　　根据去年的基础，**公司对国内市场有了更深的了解。创新求实、开拓国内市场。产品需要市场，市场更需要适合的产品(包括产品的品质、外型和相称的包装)。加大宣传力度也是市场开发一种重要手段和措施。因此，**公司针对国内市场的特点，专门请人给公司作销售形象设计，提高**公司在中国市场的统一形象。配合优质的产品，为今后更有力地提高**公司在中国的知名度铺好了稳定的基础。　　同时，建立健全的销售网络体系，使**开拓中国市场奠定了销售分点。**公司拟在3月初招聘7-8名业务员，全面培训业务知识和着力市场开发，灌输**实施理念。　　二、年度目标：　　1.全年实现销售收入2500万元。利润：**0-150万元;　　2.**产品在(同行业)国内市场占有率大于**%;　　3.各项管理费用同步下降**%;　　4.设立产品开发部，在总公司的指导下，完成下达的开发任务;　　5.积极配合总公司做好****开发区的相关事宜及交办的其他事宜。　　三、实施要求：　　销售市场的细化、规范化有利操作。根据销售总目标2500万，分区域下指标，责任明确，落实到人，绩效挂钩。　　1.划分销售区域。全国分7-8区域，每个区域下达指标，用考核的方式与实绩挂钩，奖罚分明;　　2.依照销售网络的布局，要求大力推行代理商制，争取年内开辟15-20个省级城市的销售代