中层管理者角色认知培训.pdf

有人说：“中层干部等着上面来批，等着下面来找，整天跑着救火，还要几头受气” 。 中层管理者不能被片面的理解等着指令和担当救火队员的角色。他是一个企业的中坚力量，是基层 管理者和企业员工的直接管理者,在企业里既是领导又是下属的角色。既要按要求严格执行领导指令，同时 应主动承担实施企业的决策,还要根据不确定因素的变化，灵活机动地调整局部战术,保证公司战略执行落 地。 角色 中层管理者多数人角色被定位为企业决策的传导者，问题的解决者，员工的激励者、员工业务的教 练者。 中层管理者角色认知培训 [来源：中层培训网] [作者：中层经理培训] [ 日期：10-09-29] 中层管理者角色认知培训了解到，目前企业的中层管理者，往往是半路出家，原来在 基层干得不错，拥有不错的技术素质，也不乏工作的热情；但提拔到管理岗位后，不得不面 临着角色转换的问题。 中层是企业执行的核心，作为企业中承上启下的桥梁，中层执行不仅仅