第三章 工作岗位分析.pdf

第三章 工作岗位分析  工作岗位分析的基本概念  岗位分析的原则和方法  工作岗位分析的程序  工作岗位分析的基本方法  工作说明书 □学习目标 认识和了解工作分析在人力资源管理工作中的作用和 特点，学习工作分析所依据的基本原则和程序，掌握工作 分析的基本技巧和方法，并能根据被调查岗位的具体性质 和特征制作工作说明书。 第一节 工作岗位分析的基本概念  工作岗位分析的基本概念  工作岗位分析的作用 1．1 工作岗位分析的基本概念 工作岗位分析是岗位调查、岗位分析、岗位评价和岗位分级等项 活动的总称。 1）工作要素 指工作活动中不能再继续分解的最小动作单位。 2）工作任务 任务是指为达到某一特定的目标而进行的一项活动。例如，会计人员 在年末做一份年度会计报表、销售人员出售一批商品、速记人员记录 一段对话、打字员打好一份文件等。在一定时间内需要有一名员工承 担一系列相同或近似的任务，一个工作岗位也就产生了。 3）职责 指某人担负的一项或多项相互关联的任务的集合，它是根据岗位的性 质和特点，对该岗位全部的工作任务从时间、空间上所做出的限定。 工作岗位分析的基本概念 4）职务 职务是指主要职责在重要性与数量上相当的一组职位 的集合或统称。即对员工所承担的工作任务的性质和 特点的综合与概括。它与“职位”一词的区别在于：职 务是同类职位的集合，也就是职位的统称，职位则是 责任与任务的集合。 5）职业 职业指在不同时期、不同组织中工作要求相似或职责 平行的职位的集合。也可以定义为人们在社会中从事 的作为主要生活来源的某种工作。 工作岗位分析的基本概念 6）职系 指工作性质充分相似，但职责繁简、轻重大小以及所 需要的资格条件不同的所有职位的集合。例如人事行 政、社会行政、财税政策、保险行政均属于不同的职 系。职系也可称为职种，每个职系便是一个职位升迁 的系统。 7）职组 指工作性质相近的若干职系的集合，例如人事行政与 社会行政可以并入普通行政职组；财税行政和保险行 政可以并入专业行政职组。职组又叫职群，是工作分 类中的一个辅助划分，并非工作评价中不可缺少的因 素。 工作岗位分析的基本概念 8）职门 指工作性质大体相近的若干职组的集合，例如人事行 政、社会行政、财税行政和保险行政均可并入同一个 行政职门之下。 9）职级 指同一职系中职责繁简难易轻重程度和所需任职资格 条件充分相似的职位的集合。例如，中教一级的英语 教师与小学高级教师属于同一职级；中学的一级语言 教师与一级英语教师也属于同一职级。 10）职等 指在不同职系之间，职责繁简程度和所需资格充分相 似的职位的集合。例如，不同职系的科长、讲师、工 程师、农艺师和会计师等。职级的划分是以工作性质 的相同或者相似的基础上进行的 而职等的划分则是 工作岗位分析的基本概念 11）工作 由于工作的内容涵盖非常广泛，通常将工作称为相似 的一组任务的集合。狭义的工作指专门的几项任务， 或者指某种职业；广义的工作指脑力劳动和体力劳动。 从工作的定义可以看出，职业与工作的区别主要是确 定的内容不同，前者要远远小于后者。 12）工作族 性质相似的工作的集合可以称为工作族。 工作岗位分析的基本概念 13）工作岗位 工作岗位简称“ 岗位”，指在生产技术组织中，一定的时 间内，由一名员工承担完成若干项工作任务，并具有 一定的职务和责任、权限。工作岗位与职位的含义基 本相同，指一定组织中具有一定职责的人员的数量， 但相对于职务它更强调承担某类工作任务的人员数 量，以及具体的劳动地点。 14）工作岗位分析 工作岗位分析是对组织中某个特定的工作岗位的目的、 职责、隶属关系、工作环境、任职资格等相关信息进 行调研与分析，研究室完成该工作所应具备的条件和 人员的过程。工作分析的最终结果是形成工作说明 书，是人力资源的基础性工作之一。 1．2工作岗位分析的作用  1）岗位分析与组织定编定员  2）岗位分析与员工招聘、选任  3）岗位分析与劳动定额、劳动规划  4）岗位分析与员工积极性  5）岗位分析与现代企业制度 第