电力多经企业集体资产管理.ppt

电力多经企业集体资产管理 中国电力经营网 授课提纲 1、当前电力多经企业集体资产管理中存在的问题和对 策； 2、电力集体资产的规范管理和制度设计； 3、战略规划与预算管理； 4、多经企业投资决策和投资管理； 5、企业固定资产的运营管理； 6、无形资产经营和资本化； 7、电力多经企业的资本运作； 8、多经企业的内部控制。 背景介绍 电力体制改革与国网公司三集五大 电力体制改革的新变化和新趋势 主辅分离变成主多分离，电力多种经营企业由职工控股变成电力集体企业。 国网公司的战略想法： 在国家电网公司一届五次职代会暨2010年工作会议上，公司提出以构建“三集五大”（人力资源、财务、物资集约化管理；大规划、大建设、大运行、大生产、大营销体系）体系为重点，加快实现公司管理方式由粗放向精益转变，组织结构由松散型向集团型转变，资源利用由分散向集约转变，致力增强可持续发展能力和核心竞争力。 推动企业上市，成为公众公司。 案例：假如主辅真的分离 荒原中，某人饥饿难耐。忽见一面馆，甚高兴。近前一看，上写：国家授权专营业面馆。买面！店主说：“我有面，但没锅和火炉，隔壁我弟那有，你买来我给你下面。看你饿成这样 ，我一定尽量帮你！”二天后，面下好了，但某人已经连吃面的力气都没有了。 这断话很令人深思，从2008年的大雪中大家可以想想，电网遭到破坏，如果把电力设计分出去，几天出设计，然后在联系施工单位