风险管理和内部控制制度创新设计.ppt

* 原则2：风险与预期收益率成正比 人们厌恶风险：风险与报酬的权衡 要求高的回报率必须承担额外的风险（无免费午餐） 承担系统风险要求得到相应的补偿 必要报酬率与风险成正比 * 原则3：避险和趋险相结合 避险——风险管理（利率风险、汇率风险） 趋险——承担风险（经营风险） * 新的风险价值观 传统观念 风险等于危险； 风险越大，价值越小 新观念——Change is what creates opportunity ： ？ 风险具有两面性 * 风险管理的含义 企业风险管理是企业对可能遇到的各种风险进行规划、识别、评估、处理（应对）和监控的过程，力求以最小的管理成本保障企业最大的经营安全与最佳的经营效能，以实现企业价值最大化。 COSO报告中的定义：（课本P13） 企业风险管理是一个由企业的董事会、管理层和其他员工共同参与的，应用于企业战略制定和企业内部各个层次和部门的，用于识别可能对企业造成潜在影响的事项并在其风险偏好范围内管理风险，为企业目标的实现提供合理保证的过程。 * 附录：《中央企业全面风险管理指引》 第四条　本指引所称全面风险管理，指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为