第三讲运作策略.pptVIP

战略决策举例 1、产品和工艺设计 2、技术选择 3、库存水平测定 4、劳动力的规模和组成 5、设施选址 6、设施的规模和布局（能力规划） 战略决策举例(II) 7、集成度 8、过程跨度（如作出的购买决定） 9、质量保证规划 10、组织结构 11、管理信息系统（为生产规划和控制的设计） 战略制定过程 分析营商环境 外部因素 ： 客户/竞争对手/细分市场 社会/政治/科技/ … … … 内部因素： 财务/营销/供应商/生产能力/工人数/ … … … 战略制定过程 规范的整体业务策略 企业能力如何最佳匹配现在（潜在）的市场机会？ 确定业务的业绩标准 价格 领导/质量/可靠性/定制?????????? / … … … 战略制定过程 战略运作的决定 容量规划/设施选址/工艺设施跨度的规模和布局/产品和工艺设计/ … … … 产品的生命周期 初期：销售开始，生产和营销的发展，利润均为负。 成长：销售增长显著，市场营销加强，能力扩大，开始有利润。 成熟：生产侧重于高产量，效率，成本低;营销着重于有竞争力的促销;盈利正处于高峰期。 衰退：下降的销售额和利润;产品可能会被撤销或更换。 产品生命周期的发展 初期 成长 成熟 衰退 电视 汽车 录像机 cd播放器 彩色复印机