《目标管理和绩效考核》教学课件.ppt

4—1、SH目标管理技术的企业创新促进功用 看谁思路广 游戏规则 每人发给10根火柴，限时10分钟，看谁摆出的等边组合平面图形最多； 每摆出一个用纸和笔记载下来，最后计数； 最多者优胜者。 企业利润来自创新。 企业家的特性就是创新，不创新就不是企业家。创新不仅是技术创新,还有制度创新。 企业创新的五个方面： 引入一种新的产品或提供一种产品的新质量； 采用一种新的生产方法； 开辟一个新的市场； 获取一种原料或半成品的新的供给来源； 实行一种新的企业组织形式。 4—1—1、熊彼特的企业创新理论 专业知识：创新原材料——员工自主选择目标达成途径和措施，这种自主性是一种权力，又是一种约束，使之必须不断努力学习与工作相关的专业知识。 创造性思维技能：忘掉过去的成功，突破积极的惰性——工作业绩的不断改善，日清日高、月清月高、年清年高：自我超越，使之不得不忘掉过去的成功经验，进而突破思维定式和积极的惰性； 激励： 外在激励：金钱、地位、荣誉、权力； 内在激励：价值选择、爱好兴趣——SH目标管理技术的边际对比的激励原理。 4—1—2、SH目标管理技术与创新的条件积累 4—1—3、SH目标管理技术与创新的过程分析 危机分析：问题识别——目标与现实的差距； 资源边界定义——目标实施的授权； 机遇分析——目标管理的措施计划； “积木”拆装试验——自我经营； 效果检验：问题解决的有效性分析——