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某发电企业薪酬方案和绩效考核方案设计 项目背景： 　　YD公司是华中电网的主力火力发电企业之一，是百万级火力发电企业。拥有四台300MW燃煤汽轮发电机组，其中#1、2机组是国产第一、第四台300MW亚临界燃煤发电机组。公司年发电量约70亿千瓦时，电能经7条220KV出线、两条500KV出线送入华中电网。YD公司是原能源部命名的“ 安全文明生产创水平达标企业”，1997年2月 改制为有限责任公司，1999年8月 改制为合资公司，资产总额约30亿元人民币。其中，上级公司控股60%。 　　2001年，YD公司进行机构改革，制定了全员竞争上岗实施办法，对所有中层干部岗位实施公开竞争上岗，将原有的17个部门整合为“九部一委一室”。2005年后期，公司正在进行“主辅分离”改革，改革后的YD公司将形成发电、检修、实业各自独立的三家公司。 　　于 2006年底聘请专业咨询公司对其薪酬方案和 绩效考核方案进行重新设计。发电公司所属员工约1400余人，现行工资制度为岗位技能工资制。随着现代企业制度的逐步建立，公司急需建立与之相适应的收入分配制度，并希望以此激发广大员工的积极性，实现公司的二次腾飞，向区域内特大型发电企业的目标迈进。 　　一、前期准备 　　(一)组织准备 　　1、成立了 改制工作办公室。办公室主任由人事劳动部主任担任，办公室成员由人事劳动部人员和专家组人员组成。 　　2、召开了工资改革启动大会。公司总经理作大会动员讲话，指出了此次改革的主要动因，提出了工资改革的基本目标和要求。咨询组资深专家作了“新一轮工资改革的形势暨YD公司改革计划”的专题报告。 　　(二)专家调研 　　专家组集中两周时间，利用走访座谈、问卷和 资料调查等形式，对公司相关情况进行了密集调研，并形成了内容详实的初期报告。通过多种形式的访谈和调查活动，一是对YD公司的组织结构、人员构成和生产运营特点有了一个基本的了解和认识;二是对公司现行工资制度、员工整体收入水平、现实收入分配状况和思想观念有了一个较为全面、系统的了解;三是对公司领导层关于此次工资改革的定位、人员范围和改革的目标有了进一步的理解和认识;四是广泛听取了公司各层面对此次工资改革的意见和建议。总的感觉是：YD公司现行的工资制度存在着不少问题，已经在一定程度上影响和制约了公司的发展，广大员工对改革的呼声十分强烈，公司领导对改革具有坚强的决心，工资改革的内部条件已经成熟，工资制度改革势在必行。 　　二、问题诊断： 　　(一)对公司现行工资制度的诊断 　　1、公司现行工资制度 　　YD公司现行的“岗位技能工资制”，是1993年根据国有企业工资改革的需要，按照当时试点企业的基本经验建立起来的企业内部工资分配制度，后经1999年9月和2002年两次调整沿袭至今。 　　根据1999年9月《YD公司关于工资结构调整实施办法》所依据的《ⅹⅹ省电力公司技能工资标准》和《ⅹⅹ省电力公司岗位工资标准》，技能工资分为39个等级，调整后的一级工资标准为111元(运行一级125元)，39级工资标准为750元(运行39级840元);岗位工资分为24岗级，调整后一岗级工资标准210元，最高24级工资标准为1130元，岗差40元(运行最高17级930元，岗差45元)。YD公司实际执行的岗位等级，最低为5级，最高为22 级。 　　2、YD公司全员工资结构与工资总额、平均工资存量 公司现行工资结构基本分为四大块，如表1。 表1 YD公司某年工资结构存量统计表 工资结构 年总额 年平均 月平均 占总收入％ 一、月初工资 16288 1357 38.15% 二、奖金津贴 10514 三、一次性奖金 15263 四、奖福 633 53 1.48% 五、病事假工资（扣减项） － － － 工资总额（总收入） 42697 3558 100% 3、YD公司全员工资结构与工资总额、平均工资存量(不含发电二部16人)如表2。 表2 YD公司（不含发电二部）工资存量统计表 单位：元 一、月初工资 年总额 年平均 月平均 占月初工资％ 占总收入％ 1、技能工资 3268 272 19.99% 7.60% 2、岗位工资 8545040 8092 674 49.50% 18.81% 3、岗差工资 1933800 1831 153 11.20% 4.26% 4、副贴 24 1.74% 0.66% 5、内浮工资 305679 289 24 1.77% 0.67% 6、工龄工资 818591 775 65 4.74% 1.80% 7、能源补贴 8、书报费 204370 194 16 1.18% 0.45% 9、洗理费 233382 221 18 1