第二章+职务分析与岗位设计2.pptVIP

步 骤 1. 由有关人员组成评定小组（最好有企业领导、主管部门领导和劳动人事干部参加），并做好各项准备工作。 2. 了解情况，收集有关岗位方面的资料、数据。 3. 评定人员事先确定评判标准，对本企业同类岗位的重要性逐一作出评判，最重要的排在第一位，次要的、再次要的顺次往下排列。 4. 将经过所有评定人员评定的每个岗位的结果加以汇总，得到序号和。然后将序号和除以评定人数，得到每一岗位的平均序数。最后，按平均序数的大小，由小到大评定出各岗位的相对价值的次序。 排列法的局限性与适用对象 主观性强。特别当某一岗位受特殊因素的影响（例如在高空、高温、高寒或在有害有毒的环境下工作时），常会将岗位的相对价值估计过高。 岗位序数差不一定能反映出岗位的相对价值差。 评价结果的准确程度不高且不稳定。 生产单一、岗位较少的中小企业。 局限性 适 用 3）对事不对人 职务说明书的编写依据的是什么？ A、目前在岗人员的工作职责与状况 B、职位职务的要求 4）表述准确 A、任职者借助说明书能明确其工作责任范围及工作流程。 B、使用职务说明书的规范用语。 “动词+宾语+结果” 思考：如果要描述人力资源部长人力资源战略工作的职责，应如何描述？ 参考： “负责组织制定人力资源战略和人力资源规划，保证为公司的发展战略提供有效的人力