创新现场管理的六大平台-2019年文档.docVIP

创新现场管理的六大平台 　　企业生产作业现场，是产品的诞生地，是三个文明建设的结合点，是企业文化建设的一项基础性工作，也是一项永久性“52程”。如何经营企业生产作业现场，全过程管理到位，进而创造一方和谐环境?福建省三钢(集团)有限责任公司(以下简称三钢)按照科学发展观的要求，针对冶金企业环境条件差，生产作业现场“老面孔”，不断完善作业现场管理，以创新为抓手，营造和谐、安全、文明、有序、洁净、美化的生产作业环境。 　　一、以完善物流管理和强化保洁为平台，改善生产作业环境 　　在生产作业场，物品的日常流动方向、流动数量、流动时间，既有规律性，也有不确定性；为了改善现场作业环境，必须对日常流动物品实施定置管理。三钢作为大型钢铁联合企业，生产过程物流量大，且多数原料呈粉状和小块状；废渣、粉尘等伴生物多，导致环境治理工作量大，现场管理难度也大。三钢占地面积仅2.72平方千米，为有效利用生产作业现场资源，将完善物流管理和日常保洁作为现场管理的平台，有效地促进了生产作业环境建设。 　　首先，制定物流管理规则，对生产现场定置图绘制、区域划分、通道设置、标志牌设计、区域界线标识、物品存放数量和方式等作详细规定。同时，各二级单位以改善作业环境、促进安全生产、提高生产效率为目的，从理顺物流、完善设施、优化空间利用、改进人机关系、加快生产节奏、实现均衡生产、提高工作效率等多角度、多层面的要求统筹规划和优化物流管理方案。各单位根据各自情况，在生产现场因地制宜、因物制宜地制作可供大型备件存放的货架、可移动的小件物品货架、多层立体式货架等，要求各类物品按物料的形状、大小、轻重、使用频度、防护标准合理存放，方便物料的存放和取用，提高空间利用率和工作效率。 　　其次，通过明确生产作业卫生责任区、完善日常清扫保洁制度、交接班制度等措施，提高各类场所的洁净度，对各类场所实行分层次差异化管理，对不同的场所提出不同的管理、考核要求。加强技改竣工项目、公共场所、交叉交界场所、公厕等区域的文明卫生协调与管理，促进这些场所清洁状况的有效改善。针对一些生产场所边技改边生产，交叉作业导致现场管理滑坡、环境卫生不整洁的现象，及时采取有效措施；通过各类会议、宣传报道、现场交流等方式及时将有关要求传达到位，提高广大职工对现场管理的认识；并召集各二级单位专业人员分析、查找现场管理存在的显性和隐性问题，要求各单位对显性问题及时纠正，对隐性问题加强日常监控和管理；同时，树立现场管理样板单位，召开现场管理现场会，组织相关人员参观学习，统一认识，制定现场管理深入整改方案，加大现场管理监控和整改力度。 　　二、以专项管理为平台，深化生产作业环境建设 　　定置管理和日常保洁对环境建设的影响是十分重要的，然而要全方位实施环境建设，解决环境建设深层次的问题，抓好专项管理尤为重要。如设备现场管理的改进，提高了设备完好率，减少了跑冒滴漏，改善了设备周围的环境。工艺现场管理的改进，能够提高和稳定产品质量，减少了不合格品的数量，各种不合格品占用的空间也减少了。工艺和设备的改进，还可以减少“三废”的排放量，是环境污染的治本之策。环保措施的完善，可以减少污染物的排放。安全现场管理的加强，能减少各类事故隐患，提高了生产现场的安全系数，而“安全”是环境建设的关键要素之一。生产过程各环节、各工序的优化组织和合理调度，可以实现生产的协调、均衡和高效，大大减少各种物料的存放空间。 　　为更好地控制环境污染，三钢开展了清洁生产审核工作，系统实施一系列方案。在源头预防、过程控制、末端治理等各个环节；在组织机构、资金保障、技术措施等方方面面，形成了一套科学的管理体系。在技术、管理和资金等方面每年加大投入力度，使环境建设达到了较高的层次。坚持环保设施与主体工程建设的“三同时”原则，积极采用新设备、新工艺，防治工业污染。仅“十五”期间就投人环保治理资金2.8亿元。投资5284万元建设了日处理能力10万吨以上的总排污口污水处理厂，实现了污水闭路循环处理、达标排放。投资1500多万元的焦化地面除尘站，每年捕集焦粉和煤尘1200吨，为焦炉环境污染治理添上了浓墨重彩的一笔。焦化厂以创特级焦炉为契机，通过改进工艺和设备现场管理，大大减少了污染物的排放。烧结厂的烧结车间，原先是粉尘排放的要害部位，近年来，该厂加强环保管理，通过对除尘设备的改造和添置，最大限度地控制了粉尘排放。炼钢厂深化现场管理，硬件方面，加大环保设施的改造力度，建设封闭式的转炉烟尘回收装置，除尘效果显著改善；软件方面，把生产环境建设融入到企业形象战略中，通过强化现场管理，“创一流水平，树一流形象”，扩充环境建设的内涵。棒材厂和两个高线厂这几条现代化生产线更是以高标准抓环境建设，在生产准备和试生产期间，即同步规划现场管理方案，构建了高起点的现场管理框架，为生产环境