优秀员新工的成功之道.pptVIP

23年的军旅生涯，从基层作战连队普通一兵到高层领导机关，使其对中国最有效率组织有了深切、独到的感悟；10年跨国公司高级经理人的职业经历，体验和伴随了中国企业的成长。 张建华先生长期致力于中国企业组织行为与组织建设研究。。 曾应邀到以下企事业单位授课：中央党校、人民日报、中国出版集团、中国国家电网、海尔集团、联想集团、中国人寿保险、平安保险、福田汽车、中石油、中石化、蒙牛集团、北京汇源、顶新集团（康师傅）、安利公司、中国工商银行等企业、北京商业银行等。 法则一：恪尽职守 －－－－ 按本色做人 按角色做事 法则二：服从上级 法则三：认同组织 竞争性组织更需要成员的认同： 麦当劳： 只有把血液变成番茄酱颜色才是真正的卖当劳人。 IBM： 不管你原来的血液是什么颜色，进入IBM都要变成蓝色。所以，我们在全世界任何地方，深色西装、白色（或浅蓝色）衬衫，是IBM人标准着装。 沃尔玛 新兵进入部队首先面临两个转变 —— 1、是社会青年向一般士兵的转变； 2、 由一般士兵向能够遂行作战任务的合