工作动机和激励.ppt

工作动机与员工激励 有些员工为什么绩效不高？ 理由一：能力问题 反应的快慢 理由二：认识问题 不知道 理由三：动机问题 想不想提高绩效 一、工作动机 1.需要产生动机 当个体缺乏某种东西时叫需要，缺乏某种东西有两种情况： 一种是缺乏个体内部维持生理作用的物质因素 自然性需要有以下几个特点：(1) 这种需要主要产生于人的生理机制，是与生俱有的；(2) 这种需要以从外部获得一定的物质为满足；(3) 这种需要多见于外表，容易被人察觉；(4) 这种需要是有限度的，超过了一定的限度反而有害。 “饥寒生盗心” “衣食足而后知荣辱”  社会性需要特点：(1) 这种需要不是由人的本能决定的，而是通过后天的学习获得的，是由社会的发展条件决定的；(2) 这种需要比较内在，往往蕴藏于一个人的内心世界，不容易被人察觉；(3) 这种需要大多是从人的内在精神方面获得满足(4) 这种需要的弹性限度很大，并且带有连续性。 结论： 需要是指人们对某种目标的渴求和欲望。 当外部条件不变时，内在需要是一个人产生动机的根本原因。需要是一个人产生欲望和驱动力，这种驱动力就是动机，它是推动人们从事某种活动的动力，它导致行为的产生。 2、动机和行为 需要转化为动机的条件 1、需要必须有一定的强度 2、要有诱因的刺激 动机与行为 同一行为可有不同动机；同一动机产生不同行为。 同一个人行为动机