【实例】莲花味精激励制度安排建议书.pptVIP

* 粤美的（000527） ? 美的集团率先进行MBO尝试。2000年初，由美的集团管理层和工会共同出资组建了顺德市美托投资有限公司。2000年4月10日，美托投资协议受让了粤美的公司控股股东顺德市美的控股有限公司持有的3518万股粤美的股份，拉开了粤美的管理层收购的序幕。2000年1月19日美托投资再度受让增持，成为公司第一大股东。 宇通客车（600066） 2001年6月21日，宇通客车（600066）公告上海宇通拟受让郑州国资局所持宇通集团100％股权，进而控股宇通客车17.19%。上海宇通注册资金1.2亿元，由23名自然人发起设立的股份公司。除21名宇通职工外，其它两位自然人是一家高科技农业公司的总裁和总裁助理。 管理层收购案例 * 二、激励制度的比较分析 * 激励制度比较（一） 类型 激励对象 适用行业 适用公司规模 激励效果 可批性 ESOPs 全体员工 所有行业 中等规模 不明显 较低 EOS 高管人员及 主要业务骨干 高科技及高成长性行业 中小规模 较好 较高 MBO 高管人员及 主要业务骨干 所有行业 中小规模 好 较高 * 激励制度比较（二） 项目 国有股减持效果 实施主要障碍 成功案例 ESOPs 较好 股票来源 员工持股会的设立 较少 EOS 较差 期权股票来源 中国证监会批准 较少 MBO 最好 国有股权转让须财政部门批准 中