第四讲人格与价值.pptVIP

管理心理学 一、什么是人格？ 2.麦尔斯-布瑞格斯类型指标 16种主要特质 3. 大五模型 4.主要的人格特质对组织行为的影响 控制点 马基雅维里主义 自尊 自我监控 冒险性 A型人格 控制点 马基雅维里主义 自尊和自我监控 冒险性 高冒险性的管理者 决策更为迅速 . 使用的信息量更少 . 致力于管理小型企业 . 低冒险性的管理者 决策较慢. 使用的信息量更多. 存在于大企业中. 冒险倾向性 根据工作具体要求考虑与冒险倾向性的匹配性 . 5.A型人格 人格类型 二、态度的内涵 –价值观 1. 价值观---代表了人们最基本的信念：从个人或社会的角度来看，某种具体的行为模式或存在的最终状态比与之相反的行为模式或存在状态更可取。 价值系统---当我们根据强度来排列一个人价值观时，一个人的 价值观都具有层级性，这就构成了人们的价值系统。 2. 价值观的类型–-罗克奇价值观调查 罗克奇的终极价值观和工具价值观 公司经营者、工会成员和社区工作者的价值观排列 3. 在当今美国劳动力中占主导地位的价值观 4 霍夫斯塔德评估文化的构架 霍夫斯塔德评估文化的构架(续) 个体与群体取向 美国、英国和荷兰等国家极为个体主义 哥伦比亚、巴基斯坦、朝鲜等国家极为群体主义 霍夫斯塔德评估文化的构架(续) 霍夫斯塔德评估文化的构架(续) 不