第三章+人力资源管理技术.pptVIP

（三）工作评价委员会的运作 工作评价委员会成立后，首先进行必要的培训；其次，进行独立的评价；最后再召开全体会议，得出结论。 工作评价实施者 （四）工作评价应注意的问题 在各种情况下，重要的是委员会在评价过程中要避免个人攻击，应当注意这是一项被评价的工作，而不是评价完成工作的个人（或人们）。 工作评价方法 工作排序法 －－是根据各种工作的相对价值或它们各自对组织的相对贡献来由高到低地进行排列。 实施程序：第一，选择工作评价者和需要评估的工作，第二，取得评价工作所需要的资料，第三，进行评价排序。 优点 缺点 －－简单方便，容易理解和应用，比较适合缺乏时间和金钱作规划工作同时结构稳定的小公司。 －－很难避免主观因素；要求评估委员会的成员对每一个需要评价的工作细节都非常熟悉；它无法回答在相邻的两个工作岗位之间的价值差距是多少。 工作评价方法 工作分类法 －－是将各种工作与事先设定的一个标准进行比较，它能够克服工作排序法无法解决的问题。 实施程序：第一，确定工作类别的数目，一般包括与5到15种工作类别 ；第二，对各个级别进行定义 ；第三，将各种工作与确定的标准进行比照，将它们定位在合适工作类别中的合适级别上。 优点 缺点 －－简单明了，很容易被员工理解和接受，具有很高的灵活性；非常适合在公共部门和大公司的管理人员和专业技术人员中应用。 －－产生不公平感