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项目风险初评表 行业风险评估 项目 风险明细 备注 低风险 中等风险 中高风险 高风险 行业成熟度 成熟行业：销售和利润仍在以合理的比率增长 一是正在成熟的行业：摆脱了成长面临的主要问题和弱的竞争者；二是处于衰退边缘的高度成熟行业 一是新兴行业：仍迅速成长，弱的竞争者开始退出；二是衰退行业：销售和利润处于下降通道 新业行业：以爆炸性比率成长 行业的经济周期性 不受经济周期的影响 销售的增长或下降较为温和，能反映经济的繁荣和萧条 销售受经济繁荣和萧条的轻度影响 高度周期性或反周期性 行业的盈利性 从扩张到衰退持续盈利 在衰退期持续盈利，但低于平均水平 在扩张期盈利，在衰退期略有亏损 扩张期和衰退期均不盈利 行业的成本结构 低经营杠杆、低固定成本、高变动成本 固定成本与变动成本基本平衡 固定成本略高于变动成本 高经营杠杆、高固定成本、低变动成本 依赖性 供应商和客户均高度多元化 供应商或客户局限几个行业，但没有一个占购销额的10%以上 供应商或客户局限于少数行业，有的占购销额的20%~30% 高度依赖于求他一两个行业或客户群体 产品替代性 没有替代产品或类似产品 少数替代产品或转换成本高 有数种替代品或转换成本轻微 有许多替换产品或没有转换成本 法律政策环境 法律政策环境友好、稳定，无不利影响 无法律政策限制，变化影响轻微 法律政策变化可能性大，且对行业有可控制的负面影响 法律政策有严格限制，或存在突变的可能性，对行业有重大的负面影响 经营风险评估表 项目 风险明细 备注 低风险 中等风险 中高风险 高风险 规模 销售收入、资产规模、盈利和市场份额名列行业前茅 中等规模 销售收入、资产规模、盈利和市场份额较小 销售收入、资产规模、盈利和市场份额名列行业末端 产品与服务 产品与众不同，几乎没有替代品，拥有专利且得到很好保护。提供差异化的优质的有特色的服务，所提供的产品或服务在市场上供不应求 产品较独特，替代品有限 产品无独特性，有一些现成的替代品。无明显服务特色和优势。所提供的产品或服务在市场上供求平衡 产品无独特性，有众多替代品。产品质量差，顾客投诉率高。所提供的产品或服务在市场上供大于求 品牌效应 经营品牌连锁、自创品牌或获得了特许经营权，品牌知名度高，品牌忠实度高 有自主品牌，有一定的品牌优势 有自主品牌，但无明显品牌优势 无自主品牌 市场竞争 处于市场第一梯队，几乎没有有力的竞争对手 有一些直接的竞争对手，但总体上胜过对手 面临来自竞争对手的轻度竞争 面临来自实力雄厚的竞争对手的激烈竞争 定价话语权 对原料和产品的定价具有较高度的控制力 对原料和产品的定价有一定的影响力 对原料或产品的定价权具有最低限度的影响 上游原料供应商对原料定价有重要控制，或者客户对产品定价有决定性影响 客户集中度 客户基础高度多元化，无占销售额10%以上的客户 客户基础多元化，有单一客户占销售额10%以上，失去这种份额会有不利影响 客户基础轻度多元化，基本依赖于少数客户 客户基础未多元化，销售额集中在一两个客户，失去这些份额将是致命的 生产连续性 经营没有困难，偶然停工不影响生产计划或成本 偶然有严重的停工或生产问题，对生产计划和成本有轻微影响 生产经常有意外的中断，对成本和交货有较大影响 生产经常有意外的中断，对生产成本和交货有重大影响，是成本变动的重要原因 技术及进入壁垒 在利用最新技术方面处于行业领先地位。有技术、资金、政策等很高的进入壁垒，一般企业很难进入 能紧跟新技术的变化，但引进新技术较慢。有一定的技术、资金、政策等进入壁垒，一般企业进入难度较大 引进新技术较慢，在技术转换方面有弱点，但不会立刻引起致命结果 技术转换有弱点，并且主要的转换是致命的。无进入壁垒 抵御灾难的能力 可以应付任何想象的事件 可以应付灾难事件，对利润无大的影响 灾难事件将导致重要影响，但不是致命的 灾难事件将是致命的 环境影响 不产生或处理受法律管制的废料 不产生或处理受法律管制的废料，但这些废料是无毒的 产生或处理有毒的废料 产生或处理有毒的废料，并受到法律的严格管制 在金融机构信用记录 近3年内无欠息或贷款不良记录，或尚未发生信贷业务 近3年内曾有欠息或贷款不良记录，但目前已更改 目前有欠息或贷款不良记录 目前正因恶劣信用记录处于诉讼中 配合意愿 积极配合调查，有强烈的责任意识，能主动、如实披露经营管理和财务状况 较配合调查，愿意披露其经营管理和财务状况 不愿意配合调查 不配合调查，隐瞒其重大负债、担保、诉讼情况 管理风险评估 项目 风险明细 备注 低风险风险 中风险 高风险 实际控制人 从业经验 实际控制人在相关行业从事管理工作10年（含）以上，经验丰富，经历过行业周期 实际控制人在相关行业从事管理工作5年(含)以上，未经历过行业周期