有效激新励跟授权motivation_delegation.pptVIP

1)领导风格 S1 - 督促式（Directing）： 高任务、低关系。领导者为下属制定角色、安排任务，并给以具体指示和严格监督。 所有决定由领导者做出，沟通是单方面的。 这种领导方式适用于缺乏能力但工作热情高、有自信的员工，在工作中，他们需要指导和监督。 MDP-14 * S2 - 指导式（Coaching）： 高任务，高关系。仍然由领导者为下属制定角色、安排任务，但允许讨论，并听取下属的意见和建议。最终决策仍由领导做出，但增加了双向沟通。 这种领导方式适用于有一定的工作能力，但却缺乏自信的员工，因为他们仍然是相对缺少经验的，所以他们仍然需要指导和监督。 同时，因为员工的自尊需要，领导者还应该给以他们鼓励和表扬，并将他们融入决策过程。 MDP-14 * S3 - 参与式（Supporting）： 低任务， 高关系。领导者将例行的决策权力如工作安排、流程部署交予下属。领导者协调促进下属展开决策讨论，并协助其自行决策。 这种领导方式适用于有工作能力，但缺少自信的员工，由于他们的个人能力，他们不需要过多的工作督促或指导，但是给与适当的支持、增强他们的信心则是必要的。 MDP-14 * S4 - 授权式（Delegating）： 低任务，低关系。领导者仍然参与下属的讨论，但控制权由下属掌握。 由下属决定在何时、何种情况下领导者需要参与决策讨论。 这种领导方式适合于既有很强的能