中层干部八大角色定位.pdf

企业变革 同舟共济 共创未来 管理小工具—— 新中层干部 新中层干部 八大角色定位 八大角色定位 一、中层四大中流砥柱作用 企业的战略，靠中层去执行； 优秀的文化，靠中层去传承； 强大的团队，靠中层去训练； 一流的业绩，靠中层去取得。 没有强大的中层，不会有强大的团队； 没有强大的团队，就不会有强大的中层。 P-2 一、中层四大中流砥柱作用 中层干部的 执行哲学 成就员工， 就是成就自己。 1）要么你不当领导， 否则就必须让他走正路、赚到钱； 2）要么你不用他， 否则就必须提高他的能力、帮他成长。 P-3 二、中层管理者的八大角色定位 P-4 二、中层管理者的八大角色定位 1 1、 防低头拉车，做好战略的执行官为业绩而战 示 提 无论你说自己多么优秀，只要你的业绩不好，就 不是好中层，中层的天职就是执行，执行的结果就是完 成业绩指标，没有业绩，一切皆无。 1、执行官的第一素质——战略观、大局观 1）不要琢磨老板的心思，要理解公司的战略。 2）能用一句话回答我今年的重点是什么吗？ 3）完成业绩目标就是对战略的最好支持。 4）把公司战略分解到部门计划中就是执行的开始。 论 公司今年的战略目标和工作重点是什么， 讨 我分担的任务是什么？分解落实了吗？ P-5 二、中层管理者的八大角色定位 2、执行官的评价标准—拿结果说话 1）1000种解释，不如拿出一个好结果。 2）中层执行的两大依据，一是绩效指标，二是工作计划。 3）管理指标的意义大于业务指标。 工作计划 中层执行两大依据 业务指标 绩效指标 论 我的主要绩效指标是什么？ 讨 说出至少三个以上？必须是“XXX率”。 P-6 二、中层管理者的八大角色定位 3、执行官的执行——100%沟通，100%执行 1）决策前100%的沟通，决策之后100%的执行； 因为总裁为决策负责，中层为执行负责。 沟通五项内容： 指标、责任、权利、奖罚、需要的支持。 原则是：业绩第一，利益第二，先用结果说话。 2）及时、准确、完整的传达上级的命令，让每名员工都 知道； 3）理解了要执行，不理解也要执行，在执行中去理解； 4）在战略的执行上，不是量力而行，而是全力以赴。 P-7 二、中层管理者的八大角色定位