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储备人才培养方案 人力资源管理中心企划培训部 二〇一二年八月 “启航”计划 目 录  第一部分：项目背景、项目方案定义及目的3 1.1 背景3 1.2 定义3 1.3 目的4  第二部分：项目方案概述4 2.1 活动主题4 2.2 参与条件4 2.3 现有合格目标培养人员概况4 2.4 “启航”计划流程6 2.5 成立“启航”项目实施小组7 2.6 “启航”计划的管理分工及职责7 2.7 “启航”分期计划8  第三部分：“启航”计划培养机制8 3.1 培训机制8 3.1.1 内部培训8 3.1.2 企业外训9 3.2 考核机制9 3.3 积分标准10 3.4 晋升平台10  “启航”项目员工权力11 3.5 沟通无极限机制11 3.5.1 高层座谈11 3.5.2 员工活动与交流12 3.6 指导和帮助。12  第四部分：项目实施安排12 4.1 阶段计划12 4.2 “启航”第一期推进时间安排表12  第五部分 “启航”计划方案附表14 5.1 附表： “启航”项目方案各类考核表14 第2/ 14 页 “启航”计划 “启航计划”方案 储备人才三年培养计划 · 第一部分：项目背景、项目方案定义及目的 1.1 背 景  根据我集团业务发展对人才的需求，自2010 起，我集团开始统一招收应届毕业生， 安排在各单位学习、工作，作为集团未来的人才储备。三年来具体情况如下： 2010 届：入职22 人，离职 9 人，离职率为41%； 2011 届：入职49 人，离职16 人，离职率为33%； 2012 届：入职25 人，目前离职1 人，离职率为4%； 三年合计：入职96 人，离职26 人，现有70 人； 经分析，我集团储备大学生离职率虽低于行业大学生平均离职率，但较企业的正 常离职率偏高，目前地产板块现存的储备大学生仍有70 人，另有社招2010 年及 之后毕业的大学生20 余人，合计90 余人。该部分员工正逐步融入公司，在各级 岗位上承担相应的工作职责，也取得了较大的进步，其中也不乏基础扎实、潜质 较高的苗子，是我集团后续发展的储备人才。因此，集团应当更加关注这些大学 生成长和培养，为他们提供更多的学习机会的成长空间，激励和留住优秀人才， 保持公司储备人才的稳定性和持续性。 1.2 定义  “启航”计划 （以下称为：“启航”）即集团储备人才三年培养计划，是向全集团 范围内选拔近三年全日制专科及以上2010 年-2012 年毕业的优秀合格人才，（含 外招及统招生