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2005-7-24 机密 PAGE 1 会议备忘录 日期： 2005-7-24 收件人： 李林 抄送： 吴小峰 发件人： 何俊 关于： 工资发放与业绩考核 一、议时间：05年7月23日上午9：00至12：00 二、会议地点：售后服务部会议室 三、列席人员： 李总经理、吴经理（财务）、张经理（售后服务部经理）及售后服务部全体员工 四、会议议题 1、重视售后服务部门 在公司过去的管理中，不太重视售后服务部门，导致员工纪律松散，业绩提升不上的现状，董事会决议，定期召开售后服务部门全体员工大会，重新调整该部门领导班子和人员结构。 2、调整售后服务体系 售后服务中心总经理 售后服务中心总经理 售后服务技术小组 维修站站长 客户服务中心 款接部 维修车间 为了提升公司业绩，为员工创建一个公平、合理的工作环境，会议一致通过实行新的工资制度。 会议备忘录：工资发放与业绩考核 4、售后服务部工资体系 岗位 接待车次 提成系数 正常维修产值 提成系数 事故维修产值 提成系数 车险产值 提成系数 月总产值 应发工资 业务 400 0.25 100000 0.01 120000 0.008 80000 0.002 ____ 2220 顾问 信访 400 0.2 100000 0.005 120000 0.008 80000 02.00 ____ 1700 专员 顾问 ____ ____ 100000 0.008 120000 0.005 ____ ____ ____ 1400 助理 核算 按业务顾问平均产值30万计算，公司目前共3位业务顾问，总产值应为： 150万 =总产值×0.09% 1350 统计 行政 按业务顾问平均产值30万计算，公司目前共5位业务顾问，总产值应为： 1500万 =总产值×0.008% 1200 人员 5、新的工资计算与业绩考核制度自2005年8月正式实施，每月在7号以前由核算统计将上月工时、产量统计交财务室，每月定于15日发放工资。