课讲+第三节+价值观与行为.pptVIP

工作价值观 影响个体工作行为 成就：对个人事业进步的关心，体现在努力工作，寻找发展新技能的机会等行为上； 关心他人：反映在富有同情心的行为上，如激励其他员工，帮他人克服难题等； 诚实：指准确提供信息，并不肯为了个人利益误导他人。 公平：强调公正无私，并能够考虑不同的观点。 四、价值观对组织管理的影响 是了解员工态度和动机的基础； 影响一个人的态度和行为； 是构成企业（组织）文化的重要方面； 是组织甄选、培训员工的重要工具。 价值观主要在两个方面影响员工的行为： 对一个人选择什么样的工作和生活方式有很大影响； 对一个人如何对待获得具体结果的激励有很大影响。 个体的信念 个体的价值观 个体的态度 个体的行为 管理者价值体系的影响 任何组织都需要不断作出决策，而任何决策都会受到组织中的人所持有的价值观的影响。 管理者的价值体系会影响到： 1、对其他个人和群体的看法，从而影响到人与人间的关系； 2、个人对决策和问题解决方法的选择； 3、对个人所面临的形势和问题的看法； 4、关于道德行为的标准的确定； 5、个人接受或抵制组织目标和组织压力的程度； 6、对个人及组织的成功和成就的看法； 7、对个人目标和组织目标的选择； 8、用于管理和控制组织中人力资源的手段的选择。 在人力资源管理中，根据组织的总体目标、基本价值观、对员工的看法等方面的不同划分，存在三