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管理创新成果的涵义与标准 检验和界定创新成果的标准 1、检验标准：具体要看是否提高了工作效率和经济效益，是否提高了企业效能，是否经得起市场的严峻考验。 2、界定标准：具备六性即要具有科学性、创新性、实践性、效益性、推广性和规范性。 管理创新成果的总结提炼 提炼管理创新成果的方法论 方法与原则 明确申报主题、以事实为依据、进行结构化描述 9字方针：定主题、摆事实、重结构 管理创新成果的总结提炼 总结提炼管理创新成果的流程--五步成诗法 第一步依据申报成果的主题来界定成果的类别、范围和主线；第二步素材的搜集与整理；第三步是确定标题；第四步是草拟提纲；第五步是组织论证，领导审阅，上报。 管理创新成果的总结提炼 提炼流程---五步成诗法 第一步：确定主题范围 主题范围的确定是总结提炼成果的第一个环节，否则都是无效劳动。 案例 管理创新成果的总结提炼 提炼流程---五步成诗法 第二步：资料的搜集与整理 找出具有相关因素的材料进行合并和组合 案例：有关提高员工绩效方面的成果材料的搜集 1、员工工作环境的改善对员工绩效的影响程度 2、有效的激励体系（物质的和精神的）的建立 3、企业适合的发展战略对员工的积极影响 4、企业组织内部高效、廉洁的运做机制 5、合理的员工生涯的发展与管理 6、人本主义企业文化的构建 7、注重员工自身发展的培训机制等等 管理创新成果的总结提炼 管理创新成果的总结提炼 提炼流程---五步成诗法 第三步：确定标题 确定标题的注意事项 主题要鲜明 题目要规范 切忌文不对题，题目过大或过小 切忌人云亦云，进行跟风 管理创新成果的总结提炼 经典标题共享 《以市场链为纽带的业务流程再造》 《公益效益相结合的城市公交管理》 《以竞争合作为纽带的供应链管理》 《提升企业核心竞争力的供应链伙伴关系战略管理》 《以创造市场为核心的国际经营与管理》 《面向客户的企业流程整体再造》 管理创新成果的总结提炼 提炼流程---五步成诗法 第四步：理清思路、草拟提纲 可利用的工具：管理学上的2-8原则 管理创新成果的总结提炼 提炼流程---五步成诗法 第五步：再次修改提纲、寻求强有力的理论和事实作为支撑，进一步充实材料，项目组成员集中讨论，领导审阅定稿、上报。 一忌选题不准。 二忌包罗万象。 三忌背景空泛。 四忌理论说教。 五忌概念费解。 六忌褒自贬他。 七忌复杂图式。 八忌领导语录。 九忌详略不当。 管理创新成果的总结提炼九大禁忌 管理创新成果的分类 ?根据工作需要可以有多种分类方法，这里只就从常见的成果的经济效益考核与计算的角度作如下分类： 总体性管理创新成果 专业性管理创新成果 单项性管理创新成果 管理创新成果的分类 总体性管理创新成果 成果的功能作用于企业管理总系统，它涉及到各子系统、各管理层次、各生产经营要素，带有全局性。所谓总体性是特指总系统的综合，而不是指某个局部的综合。如企业战略管理、企业整体优化管理等等。 管理创新成果的分类 专业性管理创新成果 成果的功能只作用于某一专业管理领域 （即某个专业分系统），如成本管理、劳动管理；或某一个层次的管理，如车间管理、班组管理等 。 管理创新成果的分类 单项性管理创新成果 成果的功能只作用于某一管理要素，或某一特定的管理范围（如某个控制点或某个管理环节），它与专业管理不同，一般不构成从上到下的系统。如质量管理中降低废品损失的成果；物耗管理中专门为降低库存资金的成果等等。 管理创新成果的分类 类别 优点 缺点 功能范围 使用公式 难度系数 总体类 创新点明显 不易总结提炼 全局性总系统 复合因素分离计算法CPS 高 专业类 易总结 易雷同 某一专业管理领域或某一层次/分系统 相关因素合成计算法PCP 低 单项类 易总结 易雷同 单一要素或特定范围（某个控制点或管理环节） 单项因素直接测定法MTP 低 管理创新成果的基本构架 前言 成果产生的背景 成果标题的内涵 成果的主要内容及具体运做 成果实施以后产生的效果 管理创新成果的基本构架 第一部分：前言 （前言也就是企业基本情况介绍） ?企业的总体概况介绍 ?字数一般200--300字左右 ?案例 管理创新成果的基本构架 第二部分：成果产生的背景 实施该成果的历史原因 案例分析 管理创新成果的基本构架 第三部分：成果标题的内涵 ?将成果的标题进行必要的解释，并赋予新的含义 ?解释既要有强有力的理论体系相支撑，又要有自身企业的创新点 ? 案例分析 管理创新成果的基本构架 第四部分：成果的主要内容及具体运做 该部分是整篇成果的重中之重 内容表述清楚又要提升到相应的理论高度 不要出现大话、