北大青鸟-Time_Management时间管理.pptVIP

一位人事主管的周工作计划 原则2：排序分时 即排出顺序、分配时间资源 时间管理矩阵图 重要 不重要 紧急 不紧急 ?危机 ?急迫的问题 ?有限期的任务，会议 ?筹备事项 ?准备及预防工作 ?计划 ?关系的建立 ?培训，授权，创新 ?干扰，一些电话 ?一些会议 ?一些紧急事件 ?符合别人期望的事 ?细琐的工作 ?浪费时间的闲聊 ?无关紧要的信件 ?无关紧要的私人电话 错误倾向：偏重第一类事务 Ⅰ 结果： ?压力 ?筋疲力竭 ?危机处理 ?忙于收拾残局 Ⅱ Ⅳ Ⅲ 错误倾向：偏重第三类事务 Ⅰ 结果： ?轻重不分，未有效完成本职 ?缺乏自制力，怪罪他人 ?面临危机压力 ?失去目标与计划 Ⅱ Ⅳ Ⅲ 第二象限工作法 合理的按照紧急和重要两个纬度划分自己的工作事项； 将大部分时间和精力放在第二象限的工作上，主要根据第二象限的工作制订计划，80%的时间资源放在第二象限，20%放在其他象限。 原则3：80/20原则 80/20原则（也叫帕雷托原则）： 80%的工作价值来自于20%的工作事项，而剩下的20%的