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第四章 财务战略与预算 《财务管理学》课程结构 企业财务目标 第一章 财务管理的基础观念 第二章 财务（报表）分析工具 第三章 财务管理基本内容 筹资 4、5、6章 投资 7、8章 营运资金管理 9、10章 利润及其分配 11章 其他 12、13章 第四章 财务战略与预算 教学要点 教学内容 思考题 习题 案例分析 教学要点 SWOT法 全面预算体系 资金需要量预测的销售百分比法 第一节 财务战略 第二节 全面预算体系 第三节 筹资数量的预测 第四节 财务预算 教学内容 第一节 财务战略 一、财务战略的含义与特征 财务战略是在企业总体战略目标的统筹下，以价值管理为基础，以实现企业财务管理目标为目的，以实现企业财务资源优化配置为衡量标准，所采取的战略性思维方式、决策方法和管理方针。 二、财务战略的分类 职能类型 投资战略、筹资战略、营运战略、股利战略 综合类型 扩展型战略、稳增型战略、防御型战略、收缩型战略 三、财务战略分析方法-SWOT法 第二节 全面预算体系 一、全面预算的含义、意义、构成 含义：在预测与决策基础上，按企业既定经营目标和程序，规划与反映企业未来销售、生产、成本、现金收支等各方面活动，以便对企业特定计划期内全部生产经营活动有效具体组织、协调,最终以货币为主要计量单位，通过一系列预计财务报表及附表表示其资源配置情况及有关企业总