绩效考核与操作流程.PPT.pptVIP

北洋企管顾问有限公司 绩 效 伙 伴 绩效伙伴的最终目的是最大限度的提高部署的绩效，这是一个强调组织内各阶层公开对话的过程，以便每个人都知道什么是绩效的标准。 设定期望 目标 提供可行的 观查行为 辅导与反馈 和结果 北洋企管顾问有限公司 计 划 性 的 工 作 教 导 确 认 学 习 的 需 求 拟 定 教 导 计 划 执 行 教 导 计 划 运 用 教 导 技 巧 评 估 学 习 成 效 绩效考核与操作流程(一.考核) 潘文庆北洋企管顾问有限公司 人力资源职能管理的功能模块 绩效管理 绩效 管理 1．建立员工分层、分类管理体系 2．建立企业职务、职能等级系列 3．建立企业价值评价体系，制定人事考核制度，建立考核标准指标 4．监督协助各层主管实施绩效考核 5．对部门、分子公司绩效考核的监督与考核 6．绩效考核面谈 7．绩效考核的应用 8．考勤管理 薪资 管理 1．市场薪酬调查、薪酬水平确定和薪酬结构调整 2．利润分享、员工持股计划 3．激励、奖励计划 福利 管理 1．国家有关法律 2．福利计划：住房、医疗、假期、离退休 3．福利体系与后勤服务体系 寓言故事： 花猫与老鼠 北洋企管顾问有限公司 管 理 箴 言 ----没有绩效考核 就等于没有管理 北洋企管顾问有限公司 绩效考核的知识 作用 原则 绩效考核 目的 意义 北洋企管顾问有限公司 绩效考核是什么？ 组织的各级管理者，通过某种手段对下属工作完成情况进行定量与定性的评价过程。 管理者的责任 是针对员工的绩效 是一个管理的过程，不是终点 北洋企管顾问有限公司 绩效考核有什么意义？ 施加压力 不舒服 释放潜能 创造效益 监测 检讨/评价 控制 纠偏 反馈/改善 北洋企管顾问有限公司 ---------发奖金 ---------辞退人 ---------奖勤罚懒 ---------选拔干部 绩效考核有什么目的？ 北洋企管顾问有限公司 绩效考核有什么目的？ 最 终 目 的 获取竞争优势 实 现 目 标 改善技能态度 改 善 业 绩 纠 偏 系 统 直 接 目 的 找 出 差 距 监 测 系 统 最 终 目 的 获取竞争优势 实 现 目 标 改善技能态度 改 善 业 绩 纠 偏 系 统 直 接 目 的 找 出 差 距 监 测 系 统 北洋企管顾问有限公司 绩效考核有什么作用？ 加深了解职责与目标 对员工 对主管 帮助建立伙伴关系 北洋企管顾问有限公司 -------职位职责 -------工作关系 -------工作内容 -------任职条件 《职位说明书》核心内容 北洋企管顾问有限公司 差别 绩效考核 八大原则 双向 公开 客观 反馈 培训 制度 实用 绩效考核有哪些原则？ 北洋企管顾问有限公司 传统绩效考核与现代绩效考核的区别 北洋企管顾问有限公司 人事经理和直线经理职责区分 北洋企管顾问有限公司 小 结 1、缺少考核制度，无法对员工的能力和业绩作出客观评价 2、没有考核，就等于没有管理 3、考核是管理者的