管理诊断-企业文化管理.pptVIP

* 新华锦-北大纵横 核心价值观需要有一种系统的、持续的宣贯过程 集团公司虽然已经制定了宗旨、经营理念、与核心价值观 高瞻远瞩公司不问“我们应该珍视什么？” 只问 “我们究竟珍视的是什么？” 关键因素 但此中重要的变数不在于公司理念的内容，而在于公司的一切作为都能遵循核心价值。 实际理念是？ 集团是否做到了一切决策与行为都遵循核心价值观？ 目前的核心价值观是否真的是得到公司多数人从内心深处真正认同的？ 高瞻远瞩公司不只是宣布一种核心价值观，他们也采取很多步骤，使这种核心价值观贯彻组织上下，并且超越任何个别的领袖。 彻底的对员工灌输 据以培养和选择高级经营阶层 据以制定目标、策略、战术和组织设计 目前集团在这方面的工作仍未能够系统的开展 * 新华锦-北大纵横 影响因素分析 企业文化的现实意义 结构分析 精神文化 行为文化 制度文化 导读 新华锦-北大纵横 Module und Variations_E * 具体地讲：一是鲁文化恪守传统，讲求“问于遗训而咨于故实”，“祖述尧舜，宪章文武”；齐文化则应时权变，“不慕古，不留今，与时变，与俗化。”二者的互补结合形成了“变中有不变”的特色思维。二是鲁文化崇尚道义，讲重义轻利，认为“君子义以为上”；而齐文化则表现出功利主义倾向，“设轻重以富国，合诸侯成伯功”。二者的互补结合形成了“尚德求实”的价值观念。三是鲁文化的理想是“王道”政治，孔子讲“为政以德”，孟子讲“仁者无敌”；齐文化则讲“霸道”，主张刑德并用，王霸兼施。二者的互补结合形成了 “王、霸并用”的治国之道。礼乐文化与兵文化是中国古代学术文化的两大支流。鲁文化是礼乐文化的代表，而齐文化则是兵文化的代表，从中派生出儒家和兵家两大学派。?? * 新华锦-北大纵横 管理诊断 ——企业文化管理 * 新华锦-北大纵横 引言 企业文化管理是管理诊断的一部分。本篇将从企业文化的渊薮开篇，重点探讨中国企业文化管理的特色，从而过渡到对新华锦企业文化影响因素和文化结构的讨论。 由于集团刚刚成立一年，现代意义上的企业文化管理基本上处于缺失状态，如何从精神层、制度层、行为层和物质层（物质层属于广告公司的业务范畴）着手，制定企业文化建设纲要，系统地、持续地和有规划地进行企业文化的宣贯、维护和深化工作，将是集团企业文化管理部门的重中之重。 * 新华锦-北大纵横 影响因素分析 企业文化的现实意义 结构分析 导读 * 新华锦-北大纵横 企业文化的现实意义 和经济理性一样，法律（制度）的理性是有边界的。缺乏共同的信仰，即使有世界上最好的法律（制度）框架，利己主义对利己主义的最后结果只能是一场“一切人对一切人的战争” * 新华锦-北大纵横 变革时代的挑战 中国企业家正面临双重挑战 一方面是社会转型所带来的不确定性，转轨经济需要企业家在种种制度和文化的变迁中做出冷静的分析与判断，把握属于自己的机会 另一方面，面对日益激烈的全球化竞争，中国企业必须在短时间内完成管理变革，提升企业自身的竞争实力 要想在变革时代完成自己的使命，需要中国企业家有一种智慧。这种智慧更多地表现为一种领悟，一种对当下制度及文化环境的深度体认，表现为领悟之后的决断。 * 新华锦-北大纵横 “我们是一边跑一边回头学走路。”这是一位中国企业家对自己企业的判断 一方面，在激烈的市场竞争中胜出，已经很不容易 另一方面，又要不断地回头解决企业经营管理各个环节上的问题 这种仓惶上路的紧张感似乎是很多企业家共同的心理体验，在企业经营中他们必须完成诸多使命：产权改造、激励机制、管理变革、塑造企业核心竞争力等等，而这些问题根本就不在一个层面上。 这就决定了转型期中国企业家面对的是一个更为复杂的商业环境，需要更多的智慧，而这种智慧需要某种更为广博的精神资源的推动。 变革时代的挑战 * 新华锦-北大纵横 精神资源 ERP？ 供应链管理？ 业务流程重组？ 什么可以在更本原的层面上推动中国企业的管理变革？ 这些企业管理技术层面的因素正在推动企业管理现代化的进程，它们是必须的 但是，我们仍然期待一种更深厚的精神资源的出现。 红顶商人胡雪岩 曾国藩 清宫王朝戏 这些显然不是是中国企业管理变革的精神资源 曾经有人认真研究西方新教对于资本主义发展的重要作用，认为“有教堂的市场经济”要好过“没有教堂的市场经济”。宗教信仰对于经济发展有着不可估量的作用，遗憾的是当下的中国却又很难出现一个可以临时抱得上“佛脚”。 但是管理大智慧的出现的确需要“管理”之外的精神资源的支撑，因此，对于更有创生能力的精神资源的追寻和探索，将是我们极为重要的一项任务。 * 新华锦-北大纵横 华人企业赖以成功