《高效团队融合课》.docVIP

————————————————————————————— PAGE PAGE 5 高效团队融合 课程方案  　　主讲讲师：李罡 　　　　　　　　 第一部分、培训需求分析 　【课程对象】 企业副总裁 培训人数：９人 客户行业：文化传媒公司。主要业务范围：媒体传播、潮流设计、线上线下 营销方案策划、展会设计 【课程时长】 3天（6小时/天） 培训时间：２０１６年７月中旬 【培训要求】 体验式培训，课程过程中融入新颖的互动游戏，不需要老师在上面讲，学员 在下面听的形式。授课形式要多样化。 二、课程内容新颖、开放、启发性强。 三、以团队融合为主线进行展开。 四、培训目标： （１）了解高效团队的特征，及如何在团队内部建立和完善团队的规则； （２）通过团队木桶模型了解促进团队融合的要素； （３）通过体验式的培训方式，让学员在参与中去感悟，通过团队反思不断 提升团队协作的意识。 第二部分、培训内容安排 时间：３天 培训形式：体验式培训 时 间 项目名称 具体内容 第一天培训安排 0９:00-10：30 团队破冰 1、工具：视觉探索卡 目的：促进学员之间的融合，表达参加培训的期望。 2、团队游戏：握手游戏、果园、菜园、动物园 目的：调动气氛，促进学员快速融入。 2、团队组建：9人分2个组。每组选组长、起组名、组歌、口号、制定团队行动规则。 工具：封面故事 目的：对高效团队的理解及展望。 方式：通过剪贴画、手绘画方式制做团队封面故事。 3、团队风采展示 10：30-12：00 主题：高效团队的要素 项目：团队木桶 1、游戏：团队木桶 2、小组讨论：木桶中的每个部分各代表了团队的哪些要素？ 3、讲解部分：桶梁、桶帮、桶板、桶箍、桶底、清漆、水的启示；高效团队的特征。 12：00-14：00 午餐、午休 学员自行安排 14：00-14：10 课前小游戏 目的：调整学员的状态，集中学员注意力。 内容：猎人、老虎、枪 14：10-17：00 主题：团队高效沟通 项目：沟通魔方 游戏项目：沟通魔方 规则讲解 项目实施：时间25分钟 项目反思： 工具：ORID（聚焦式汇谈） 讲解部分： 沟通的四个核心要素 建立亲和感的四种方法 有效沟通的6条原则 第二天培训安排 0９:00-12：00 主题：团队决策与执行力 项目：《沙漠掘金》管理沙盘课程（上篇） 团队角色分配 项目规则讲解 团队决策会议 掘金之旅：25天行程 12：00—14：00 午餐、午休 学员自行安排 14：00—17：00 主题：团队决策与执行力 项目：《沙漠掘金》管理沙盘课程（下篇） 掘金之旅（继续上午没完成的内容） 收益结算 项目解析 团队总结会 工具：团队共创、鱼骨图 第三天培训安排 09：00—09：20 课前小游戏 游戏：做早操、天鹅舞 09：20—12：00 主题：团队合作共赢 项目：星际历险 游戏项目：星际历险 规则讲解 项目实施：时间60分钟 团队反思： 工具:3W团队反思法 12：00—14:00 午餐、午休 学员自行安排 14：00—14：15 课前小游戏 游戏：交通阻塞 14：15—15：30 主题：团队问题解决 工具:流言蜚语法 目的：帮助团队成员解决问题的团队智慧收集法。 方式：每小组聚焦出一个成员的问题，这位成员做为问题拥有者，其他成员通过老师设定 的流程步骤进行“流言蜚语”，来帮助这位成员找到解决问题的行动方案。 作用：让学员学习一种团队成员相互协助解决问题的方法。 15：30—16：4 主题：团队创新 项目：创新赢家 游戏项目：创新赢家 规则讲解 项目实施：时间40分钟 团队总结 16：40—17：00 收获分享与总结 工具：谈话棒 《沙漠掘金》课程介绍： 【课程形式】 本课程是体验式培训课程。体验式培训起源于西方，通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来，受训者通过选择、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。 【课程收益】 促进学员明确目标愿景，锁定目标，坚持不懈的工作态度 提升学员团队协作、群策群力能力 培养学员精益求精、追求卓越的理念 学习如何更好的应对压力、危机和变化 理解管理的四大职能：计划、组织、领导、控制 理清行动和产出的关系，使学员学会“how to work smarter, not harder” 运用以终为始的思想促进结果导向的行为 明确资源的内涵，提高资源配置的能力 【游戏介绍】 课堂上分好小队后，几支探险队去沙漠寻金，从地图的大本营出发，每支队伍所处条件相同，他们经过的地方