《管理者如何做好角色定位》.ppt

定位就是找准自己的位置 定位准确才能做出正确的决策 决策正确才能做强做大 决策就是在适当的时机采取适当的行动 管理大师彼得·德鲁克谈企业管理者 “对于工厂的员工或者公司行政人 员，则是通过我过去几年一直在倡导 的‘自我管理社群’，来达到自发动作、 有效的组织运作。因此，我也必须再 强调一次：经验是无法‘转移’的…… 最重要的还是一个组织的自我管 理、自我创新，领导者不是永远的， 尤其不可能依赖超级领导者，因为超 级领导者的数量有限。如果公司只想 靠英雄或天才来治理就惨了。” 正因为如此，作为一个管理者 就必须清楚地认识到，企业执行力 的体现必须从管理自我开始，只有 花时间去探讨自我发展目标的态度 和思维方法，才能够成为一个成功 的管理者，从而强化企业执行力。 因此不管你是一个企业的总裁，还是企业的一般管理者，最重要的 是能够在工作中自我创新、突破自 我、管理自我，科学的地执行职务、 准确的职务定位，在机会中把握自 我，以适应企业发展的需要。 大多数人都想努力做得更好。那些 掌握了成功之道的人是有成就的。而有 效管理自我，就是各中关键素。 本课程以探究执行力为动机，从而 揭示：有效地管理自我是推动执行力的 基础,非此不能达到有效地管理企业。 本课程将与各位共同交流强化执行力管理者自身的四个