前三天：如何带新人(销售岗位).docVIP

只要用心，就没有带不好的团队，加油 带领新人前三天工作： 第一天： 找他们沟通告诉他们行业的前景（每个经理要孰知互联网的发展），讲讲我们公司发展史以及前景。 跟他们讲你的故事，你是如何把这个工作做好的，让他们认识你，并且认可你经理的能力，同时给他们增加自信心。 聊天过程要先给员工打预防针：让他们预知在接下来的工作中可能会遇到的问题（电话拒绝，客户打击。。。），告诉他们这是销售中的正常现象，不要慌，有经理老同事会协助你，一切会好起来的。 第二天： 大家一起玩游戏，让他们感受团队的温暖，同时也给员工在众人面前表现的机会。 新人在打电话时，经理要在旁边指导，外出见客户要通知总监协助带人 晚上五点钟交流，解决电话问题，不断鼓励给员工自信！ 教会新人找客户资料 第三天： 跟员工一起吃饭，聊聊天了解他们工作了两天时间的心态如何，走进他们的心——心态培训，电话培训 鼓励为主，让新人主动学习，主动交流，让他们喜欢上这份工作！ 3、 如果新人外出拜访，回来经理一定要分析客户情况，以免新人有心理压力！ 4、 经理让员工清楚员工手册里的入职内容。（如何才能入职？） 通过三天的磨合，新人基本稳定，接下来经理开始进行系统化培训！