SWOT分析法PT详解.ppt

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SWOT 分析 S W O T 分 析   SWOT分析模型(也称TOWS分析法)即态势分析法: ■ 制定者 美国旧金山大学的管理学教授韦里克 ■ 制定时间 20世纪80年代初期 ■ 适用场合 从企业内部和外部收集资讯,分析市场环境,竞争对手,制定企 业战略。 1:SWOT分析模型 2:什么是SWOT分析 T Threats 威胁 0 Opportunity 机会 W Weakness 竞争劣势 S Strength 竞争优势 企业内部因素 企业外部因素 企业战略 企 业 外部环境 (OT) 企 业 内部资源 (SW) 决定 项目 优势(S) 劣势(W) 机会(O) ◆SO战略—增长性战略 (进攻策略,最大限度地利用机会) ◆WO战略—扭转型战略 (调整策略,战略转型) 威胁(T) ◆ST战略—多种经营战略 (调整策略,多种经营) ◆WT战略—防御型战略 (生存策略,严密监控竞争对手动向) 3:SWOT分析矩阵示意图 优势 (Strength) 劣势 ( Weakness ) 机会 ( Opportunity ) 威胁 ( Threats ) ■ Q-品质(安全性、稳定性、可靠性) ■ C-成本/价格 ■ D/D-产量/效率/交付能力 ■ D/L-产品研发/技术 ■ M-人才/设备/物/方法/测量 ■ S-销售/服务 ■ P-政治/法律/政策 ◆ ■ E-经济 ◆ ■ S-社会文化/市场 ◆ ■ T-技术 ◆ 内 部 环 境 分 析 外 部 环 境 分 析 ■ P-政治/法律/政策 ◆ ■ E-经济 ◆ ■ S-社会文化/市场 ◆ ■ T-技术 ◆ ■ Q-品质(安全性、稳定性、可靠性) ■ C-成本/价格 ■ D/D-产量/效率/交付能力 ■ D/L-产品研发/技术 ■ M-人才/设备/物/方法/测量 ■ S-销售/服务 分析方法 ■PEST分析法 ■五力分析法 分析方法 ■ Q ■ C ■ D ■ M ■ S 4:SWOT分析步骤 一 环境因素分析 二 构造SOWT矩阵 三 制定战略计划 ■ 外部环境分析 ◆ PEST分析法 ◆ 五力分析法 (政策信息、市场调查、竞争对手调查、其它渠道调查) ■ 内部环境分析 ◆ Q、C、D、M、S (会议、报告、内部沟通等渠道获得信息) ■ 将调查的出的各种因 素填入矩阵图 ■ 按轻重缓急或影响程 度等排序方式,构造 SWOT矩阵 ◆ 将对公司发展有直接的、 重要的、大量的、迫切 的、久远的影响因素优先 排列出来, ◆ 将间接的、次要的、少许 的、不急的、短暂的影响 因素排列在后面 ■ 战略(方针、目标) ◆ 战略框架图 ◆ 战略结构图 ■ 战术(路线图) ◆战略系统图 ■ 战法(步骤) ◆ 具体实施方法 ◆ KT法(SA、PA、DA、PPA) ◆ PDCA ◆ 其它管理工具 4.1:环境因素分析 4.1.1 SW优势与劣势分析(内部环境分析) 竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力,或者指公司所 特有的能提高公司竞争力的东西。 竞争劣势是指一个企业与其竞争对手相比,做的不好或没有做到的东西,从而使自己与竞争对手相比处于劣势。 4.1.1.1: 竞争优势(Strength) 4.1.12:竞争劣势( Weakness ) SW分析主要从Q、C、D、M、S几个领域进行分析: ■ Q-品质 产品质量的安全性、稳定性、可靠性、美观性、适用性、耐久性、经济性等。 ■ C-成本(价格) 同样等级产品的生产成本、销售成本、服务成本等和销售价格(产品赢利能力)。 ■ D/D-产量、效率、交付能力 生产总量、生产能力(CT),综合效率、人均产量、人均附加值、交付按量准时。 ■ D/L-产品研发/生产技术(产品技术和制造技术) 新产品设计开发能力,开发周期,专利技术,专有技术,技术创新能力等。 ■ M-人才/设备/物料/方法/测量 『人才』:经验丰富的优秀管理人才,技术人才,优秀的管理、技术团队,年轻/激情。 『设备』:先进高效率的生产线,现代化高精度的生产设备、检验设备。 『物料』:优秀的供应商团队,一流的供应链,高质量、低价格的

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