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第7篇项目现场管理
●项目临建规范
●项目文明施工管理规范
●项目防火保安管理规定
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项目临建规范 1 总 则
1.O.1 为促进项目临建的规范化和标准化,创造良好的施工、工作和生活环境,展示公司良好的企业形象,特制定本规范。
1.O.2 本规范适用于公司所属各土建项目的临建。
1.O.3若业主对于临建的要求高于本规范,项目部应书面报告公司工程管理部,经批准后实施。
2 职 责
2.O.1 公司工程管理部负责本规范的建立与修订,负责项目临建的指导和检查。
2.O.2 项目部负责项目临建与管理工作,公司审批“项目临建方案”,项目经理主持临建验收。
3 项目临建工作程序
公司在“项目管理实施规划”中对项目临建提出要求一
项目部根据公司要求并结合现场实际、业主要求等进行具体的临建策划一
编制“项目临建方案”,考虑临建安全、环保影响和预算控制 一
业主要求高于公司时,项目及时上报公司工程管理部一
或公司主管领导审批一
项目签订“项目临建协议”一
项目实施临建一
项目进行临建验收一
项目进行临建维修、管理与拆除转运一
公司进行监控检查
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4 项目临建标准
项目临建标准详见表7.1
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5 项目临建策划
5.1 临建策划的主要依据
5.1.1 招投标文件、施工总承包合同。
5.1.2 项目管理实施规划。
5.1.3 项目临建标准。
5.1.4 现场勘察报告。
5.1.5 国家、行业、当地法律法规要求和公司对环境保护和职业健康安全的承诺和规定。
5.2 项目临建方案
5.2.1 项目经理主持项目临建的实施性策划,应充分考虑临建成本、临建安全和使用对环境无污染的材料,在满足使用的前提下,尽可能节约资源。公司严禁使用石棉瓦做任何临建。
5.2.2 一般由项目技术部门汇总编写“项目临建方案”:
1)项目概况;
2)项目临建预算和分项预算;
3)项目总临建图;
4)项目办公区总体建设及Ⅵ应用方案:
包括占地面积,负责人,Ⅵ应用,开工、交付时间和建设进度安排,临建材料要求,验收标准,办公区临建图;
5)项目生活区总体建设及Ⅵ应用方案:
包括占地面积,负责人,Ⅵ应用,开工、交付时间和建设进度安排,临建材料要求,验收标准,生活区临建图;
6)项目生产区总体建设及Ⅵ应用方案:
包括占地面积,各专项负责人,Ⅵ应用,开工、交付时间和建设进度安排,临建材料要求,各专项验收标准,生产区临建图。
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5.2.3 项目临建图:
除常规标识外,应在总临建图和专项临建图中明确标识出下列内容,属设施的应与项目临建同时进行:
1)排水系统(雨水洪水排放通道);
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