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工厂只要这样的PMC 优秀PMC应主动、负责、有担当；爽快接受上级交办事项；积极率领部下保质保量完成任务；积极进取，不发牢骚；不迟到、不早退；说话肯定、有力，交代任务清楚；不本位、不固执、肯沟通、肯协调。凡事多动脑，当领导交代某件事情时，要思考一下安排此工作的目的，该如何做才能最快速的达到目的，切忌说一步做一步，像机器人一样工作。 加强基层管理者的水平和素养是稳定企业实力的保障，培养优秀的PMC，形成良性的培训体系，可大大增强生产企业竞争力。 具备质量管理能力 1、质量标准及考核；  2、现场质量控制：质检是依照标准做检查，区分良品和不良品，无论多么严格的检查，均无法使不良品变良品，故质量是各工位做出来的；  3、质量跟踪。 具备产量管理能力 1、生产中管控；  2、生产后数据跟踪。 具备人才培养能力 1、技能培训；  2、不同类型性格管理； 3、沟通技巧及心态调整，有效沟通是不可或缺的领导和管理才能，沟通不要情绪化的责骂、批评员工，请和他们一起思考到底该怎么做，然后付诸行动；  4、提升员工稳定率。 具备现场落实能力 1、交接班落实；  2、使用设备工具落实； 3、新员工管理落实； 4、异常档案管理落实。 具备排产排计划能力 1、制定生产计划，包括排产计划、跟踪计划、投产计划、周计划；  2、协调人员，编排工序能力。 具备顺利换款能力 1、换款前准备；  2、换款