中科招商组织架构+流程+职责.精讲.docVIP

中科招商投资管理集团股份有限公司主要从事私募股权投资基金管理业务以及股权投资业务。 公司从事私募股权投资基金管理业务，是指公司通过私募的方式募集资金、 设立基金，并受托管理基金，运用基金资产对企业（主要是非上市企业）进行股 权投资，通过被投资企业IPO、行业并购、回购或其他方式实现退出，使基金资 产实现资本增值和投资收益，实现增值保值，为基金投资人创造收益，同时公司 收取一定的基金管理费用和收益分成。 公司股权投资业务主要是用自有资金以股权方式投资企业（即直接投资），通过被投资企业未来的上市等获得资本增值、投资收益。 组织架构 部门职责 部门 二级部门 职责 基金管理中心 基金研究部 跟踪国家各项政策法规变动，调整基金设计方案，创新基金运营方式和模式 基金募集部 系统性支持基金募集工作，组织基金募集方案及材料，审核基金投资人情况，规范基金募集行为 基金运营部 系统性管理已成立基金， 对基金运营进行日常管理和支持工作服务 财富管理部 除传统 VC/PE 业务，开展其他创新业务的合作与支持 综合支持部 负责基金管理中心日常工作支持， 协调基金管理中心内部及与公司其他部门联系协调工作 投资管理中心 统领集团投资业务， 实施从项目来源渠道建设到投资完成的全流程、全方位、集约化控制和管理，包括项目备案、筛选、保密协议签订、初评、立项、框架协议谈判、尽职调查、内部投决会、基金投决会、投资协议谈判与签署、支付投资款项、完善工商变更、投后跟踪管理等工作。 中心按照投资行业细分， 对于互联网、 电子信息、文化消费、健康医药、节能环保、现代农业、先进制造、新材料等行业设立了专业的投资团队予以配套 风险控制中心 财务稽核部 负责项目投前的财务方面风险控制、项目投后的财务风险核实和调查 法务稽核部 负责基金设立过程法律文件审核、项目投前法律风险控制、项目投后的法律事务、公司日常的其他法律事务 资产管理部 负责对已投项目进行跟踪管理， 审核分析项目公司的相关资料和情况，定期出具分析评估报告并提出建议书 稽查部 负责对公司内部控制进行监督，收集、整理、保管公司所涉及的档案文件 三基工程中心 作为集团各地三基工程的信息中心和管理部门， 负责协调三基工程从落地到实施等全过程中的集团资源支持，包括：内部管理制度的制定、三基工程的整体布局、具体落地方案的指导和培训、方案落地过程中的沟通和协助、五大功能的协调等 投资银行中心 IPO 管理部 负责集团拟上市项目 IPO 进程，对项目全方位提供信息跟进咨询、机构协调、政策追踪等支持 并购业务部 根据集团在管项目状态，推进适合项目并购退出、并购重组；借助集团庞大的团队网络和项目资源优势，与上市公司和产业集团合作，推进项目并购和产业合作 市值管理部 跟进公司已投上市公司动态，通过并购重组、战略合作提供市值管理服务，提高项目收益 结构化产品业务部 根据证券市场动态， 参与上市公司定增合作和定期收益等项目合作 财务管理中心 集团本部财务部 负责集团本部资金与财产管理、收入管理、费用报销与控制、工资计算与发放、集团税收筹划与申报、政府相关部门申报业务、帐务核算、各分公司财务管理、对集团各业务单元的费用考核、办理各业务单元的业绩提成、组织编制预算工作以及组织协调集团年度审计和各专项审计工作 深圳财务部 负责受托管理的注册于深圳、注册于南方其他地方的基金财务工作， 负责注册于深圳的全资子公司及控股子公司的财务核算及管理， 经办深圳总部员工费用报销的审核工作，协助集团本部财务部办理集团注册地的税务、审计、银行等相关业务 项目财务部 负责除深圳财务部核算管理外的集团控股公司、其他直投项目及关联公司的资金管理、财务核算与管理、税收申报与筹划、编制集团合并报表等工作 基金财务部 负责除深圳财务部核算以外的受托管理各基金公司的资金管理、财务核算与管理、税收申报与筹划、配合基金年度会议编制各基金公司年度预决算报告 融资财务部 制定统一的资金管理办法，在集团内建立安全、高效、统一的资金管理平台。探索出有效融资思路。用好闲置资金，寻找理财机会，获得理财收益 综合管理中心 总裁办 负责公司内外的组织与协调， 做好会议管理、公文处理、公务接待、工作督办、制度建设等行政事务类工作，并为总裁提供信息反馈、决策支持与日常服务工作 人力资源部 负责公司的人员招聘、 绩效考核、 薪酬福利、 员工关系、学习培训、人力资源规划等工作 行政后勤部 负责公司的车辆管理、票务预订、安全保卫等相关工作，为公司上下提供全面、周到的后勤保障服务 业务流程 1、基金募集及设立 基金募集及设立流程主要包括申报、设计、路演、核名验资、工商注册开户、 备案登记等阶段。具体流程如下图所示： 2、项目投资 3、投后管理 投后管理主要包括常规事项跟进、例外事项