招聘增新员.pptVIP

学习目标 1、懂得营造氛围，吸引人才留下 2、熟悉招聘过程的各个细节 3、掌握筛选人才各个环节 招聘的目的 关键是“拉”和“推” “拉”就是吸引和激励: 1、通过现场招聘的步骤吸引求职人员注意、感兴趣； 2、通过培训课程中的信念、心态、行业，公司，技能等方面的讲解，让应聘者相信行业，相信公司，满足自我发展的期望，相信自己； 3、通过讲师的讲授和个人魅力的展现可以激励到应聘者； 4、通过分享者的分享见证，坚定应聘者相信自己可以做到甚至做得更好。 关键是“拉”和“推” “推”就是淘汰和挑选。 “推”的过程：配合—展示—打分—测评—考评 新人招聘流程 招聘工具的准备—— 1、海报 2、招聘易拉宝 3、招聘宣传影片 4、复试通知单 5、公司报纸和刊物 现场招聘初试 1到3个摊位 摊位选择原则：位置明显、人流量大、空地较大、可接电源、方便放映影片 现场招聘初试 人员准备 1、面谈者：2—4位。形象较好，有亲和力 2、观察者：2—3位。 现场招聘技巧 态度： 1、略显热情 2、认真 方法： 望、闻、问、切 公司复试 场地准备 1、指示牌 2、面试场地 3、公司职场布置 要求：桌面干净整齐，文化墙完善，业绩板业绩要有吸引力，适度的激励口号，温度适中（空调） 物品准备：求职表格、培训通知单人员准备：负责签到者、负责引座者复试话术准备 招聘培训 招聘培训 招聘培训 进入团队 新人流失的高峰期是进入团队的第一天、一个星期后、一个月后。 进入团队 第一天上班 1、早会 2、二次早会 3、工作要求 4、目标设定 5、测试话术熟练程度 6、准备名单 开始工作 1、第一次收集名单 2、第一次打电话 3、第一次分享 选才八大标准 服装仪容 心态 个性 背景经历 企图心 合群 自信 品格 增员是什么？ 成功吸引成功 收入 外表 谈吐 成长 增 员 渠 道 1、你周围的朋友 2、你的亲人 3、你客户的。。。 4、你认识的其他销售人员 增员沟通 谈公司 谈自己 谈讲师 谈文化 谈成长 谈发展 和。。。 * 新 人 招 聘 留 人 选 人 现场招聘初试 公司复试 招聘培训 进入团队 开始工作 1 2 3 4 5 现场招聘初试 场 地 准 备 公司复试 场地准备 1、空间要合适 2、不要桌子 3、音响、白板 4、墙上可以挂讲师画像 招聘培训 物品准备 1、签到表、签字笔 2、学员挂牌 3、电脑、投影仪、投影幕 4、电话邀约话术 5、舞蹈音乐碟片 6、横幅 7、奖品 人员准备 1、讲师 2、主持人 3、助教 4、分享者 会务准备：导入会务流程 课程准备：见课程表 *