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附件二：年终述职考评表（管理岗位） 述职人信息 考评时段 姓名: 部门: 职务: 入职日期: 述职考评： 评价说明：每一单项分值为0-110分，评分的最小单位是5分，单项评分超过90分和低于60分，需在评价说明栏说明原因； 评分标准：100-110分—杰出，在各方面的绩效都十分突出，并且明显地比其他人的绩效优异得多/ 90-100分—很好，工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求，工作绩效是高质量的并且在考核期间一贯如此。/ 80-90分—好，是一种称职的和可信赖的工作绩效水平，达到了工作绩效标准的要求 / 70-80分—需要改进，基本达到了绩效要求，但在绩效的某一方面存在缺陷，需要改进 / 60-70分—不令人满意，工作绩效水平总的来说无法让人接受，必须立即改进 / 60分以下—-差，工作绩效完全达不到工作要求 考核项目 考核标准及要求 权重 评价 1. 领导能力 具有从事管理工作的理念及技能 激励及带动员工，提升团队士气，达成团队目标 合理分配工作任务及授权，有效辅导员工，员工素质及行为有整体提升，促进工作任务完成 20% 评价说明 ： 2. 工作质量和成效 工作实效强，服务质量高，客户满意度高 及时、有效地领导部门按时、按质完成工作 目标分解，措施得力，确保工作一次性正确完成 30% 评价说明： 3. 责任感与信誉度 诚实守信，履行承诺 以高度的责任心主动推动工作，是上级工作交付、下级寻求支持的可靠人选 及时、准确地报告工作状况，共享工作信息 勇于承担责任 不谋私利，一切以公司利益为出发点 20% 评价说明： 4.成本意识 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 10% 评价说明 ： 5. 学习创新能力 通过问题的出现及解决，增加对潜在问题的预见性，不犯相同错误 解决难题时有创造性的新思想、新方法 不断学习，提升个人素质及工作技能，并将新知识传授给员工 10% 评价说明 ： 6. 沟通合作 建设并管理好自己的团队，团队融合度高，成员关系融洽 建立并维持与他人良好的工作关系，沟通协调，通过共同协作解决意见分歧 合作意识强，能倾听有建设性的建议和批评 与各部门沟通合作以大局利益为重，不惜牺牲部门利益 10% 评价说明 ： 其他要素 （适用于特殊职能人员） 7.部门特定的考核要素 待定 评价说明 ： 考核 汇总 得分 1*20 + 2*30% + 3*20% + （4+5+6）*10% = 第三步:请根据上述评估内容，提出综合评价和反馈意见 优 点 缺陷及不足 评价人签名： 注：此表由人力部门专职人员收集汇总，不同评价人的的评分情况不向本人进行反馈。 附件三： 本 更多免费资料下载请进： 中国最大的免费课件资源库 年度考核表 （非管理岗位） 姓名： 部门： 岗位： 考核年度： 年 填表日期： 年 月 日 第一部分：业绩评估 评分说明：每单项评分值为0-110分，每5分为1分数活动单位，单项评分超过90分或低于70分的，自评分须以在目标达成栏加黑相关内容的形式说明，上级评分须在评价说明栏加注说明。具体评分标准为： 110分----创造性的、完全超乎预期地达成目标 100分----明显超越目标 90分----完成目标并有所超越 80分----完成目标 70分----基本达 成目标 60分----基本达成目标，但有很多不足 40分----与目标存在明显差距 0分----未进行此项工作 序号 重点工作项目 权重（%） 目标达成情况 自评分 初 评 复 评 评价说明 1 2 3 4 5 6 7 8 得分 评价得分=求和（评分*权重）= 自评 得分 初评 得分 复评得分 第二部分：表现评估 评分说明：每单项评分值为0-110分，每5分为一分数活动单位，单项评分超过90分或低于70分的，必须在评价说明栏加注说明。具体评分标准为：100-110分—杰出，在各方面的绩效都十分突出，并且明显地比其他人的绩效优异得多/ 90-100分—很好，工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求，工作绩效是高质量的并且在考核期间一贯如此。/ 80-90分—好，是一种称职的和可信赖的工作绩效水平，达到了工作绩效标准的要求 / 70-80分—需要改进，基本达到了绩效要求，但在绩效的某一方面存在缺陷，需要改进 / 60-70分—不令人满意，工作绩效水平总的来说无法让人接受，必须立即改进 / 60分以下—-差，工作绩效完全达不到工作要求 序号 评估