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华为的制度核心：分好钱，分好权，共享成就感 2016-12-30 顶尖老板思维 组织永远面临的悖论是：分享促进合作、带来奋斗，合作与奋斗造就繁华，繁荣 带来腐化与惰怠。 华为如何避免并战胜这样的组织怪圈？如何才能不陷入这样的 文化陷阱？华为国际咨询委员会顾问、 华营导师在本文讲述了他的看法： 分好钱， 分好权，共享成就感。 华为创立于 1987 年，起步时只有三位员工， 3000 美金的创始资本， 28 年后的 2015 年底，拥有 17 万 6 千名员工，近 4 万外籍员工， 2015 年销售额达到 608 亿美元，在全球 500 强中排名 129 位。 群体合作，是华为成长的核心竞争力。 华为是一家完全意义上的私人企业。 28 年前初创时，无资本，无技术，无人才， 无管理。而她所面对的欧美日的十家左右的竞争对手， 无不是拥有强大实力的全 球性大公司， 平均年龄 99 岁。与其它行业不同， 中国的通信企业从诞生之日起， 遭遇到的就是在自己家门口的国际化竞争。 很显然，这是一种极端悬殊的非对称竞争。因此，多年前，华为创始人任正非