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IT企业项目管理方法研讨 刘焱宇 liuyanyu@ 内容提要 问题的引出 方法的探索 实践的提炼 咨询的价值 问题的提出 IT公司在经营什么? 项目管理知识体系解决了那些问题，哪些问题不能解决？ 企业面临的主要问题是什么，项目管理可以解决什么？ 问题的提出 我们在以经营项目的方式，经营着我们的企业；经营项目的方式不能等同与项目管理的方式，其方法对每个企业来说是不同的、是唯一的，我们这里探讨一下这种方法的形成。 方法的探索 我们在学习方法，企业安排了专门的人 PMBOK2000 CMM/CMMI ISO9000 6SIGMA PM3 OPM3 ……. 方法的探索 我们在起草文件，企业投入了资源： 企业项目管理体系 企业ISO9000质量保证体系 企业CMM/CMMI体系 企业6SIGMA体系 ……… 方法的探索 我们在企业中强制推行，我们通过各种认证,比如ISO9000，CMM，CMMI等等。 问题：企业的问题解决了吗？在多大程度上解决了？如果体系是体系，问题是问题，这又是什么问题？ 方法的探索 理论体系带来的是5％的启发或者灵感，95％的是针对企业实际的探索，留给了我们企业自己 企业在变化，问题在变化，没有哪个方法可以直接套用 方法的探索 只有切合企业实际的方法才有生命力，才能简单有力的在企业中存活，才能成为企业文化的一部分，才不会成为精美的文件一卷卷，一部部放在柜子里，直到落慢灰尘，直到…….. 成功的企业管理一定成功的解决了适合自己的管理方法 实践的提炼 我们项目组在做什么？ 我们可以提炼什么？ 到项目中去，从项目中来 实践的提炼 我们的企业在做什么？ 我们可以提炼什么？ 到业务部门去，到职能部门去；从业务部门来，从职能部门来 实践的提炼 在项目中我们解决了哪些问题？ 在组织中我们解决了哪些问题？ 把问题的解决，提炼成为方法； 把方法平面推行，立体推行，解决平面的问题，立体的问题。 实践的提炼 在这些提炼、积累和归纳的基础上： 我们可以逐步形成适合自己的成功的管理方法和体系，可以把他称为企业管理的基本法，一部分是方法用于指导，一部分类似法律加以固化 我们在这个基本法之下，逐步积累和形成了企业的智慧、企业的能力，最终会会成为企业核心竞争力重要部分 咨询的价值 应用系统的方法，为企业诊断，找到企业的位置和问题 应用专业知识和企业一起制定切合企业实际的改进策略 跟踪企业改进策略的执行效果，直到富有成效 为企业提供有借鉴价值的理论、方法和实践，为企业找到最短路径 最后的祝福 我们在以经营项目的方式，经营着我们的企业；经营项目的方式不能等同与项目管理的方式，其方法对每个企业来说是不同的、是唯一的，希望大家都能找到适合自己的法，成功地经营自己的企业！ 谢谢大家！ 蔀聼欦鑀闋尕焴蕠筒亢緽瑽臾腜沒潭岓嵂滚瑼迂垞炥彄瀔僟萛赃妏锁涬孏私挼諬謲共巒鉪冼蘿靄冾衻冩鷋耉鋵灮逰瑨犧棂崧柙戶寪嶭鬖蔔弢殐郚姥谰匁頏糑茝塼讟壡领貙邅擂謺藝們亟覻疏舝泇扏朘昿揻徱袷毃潈偑鎵盺胃诓辒癿殫翝按榕璈膮湫竵嶅菂傈貶焓矿黎篨敨瓁豧碚迳鲔湾絜乫眙脝繴堁駕揋寏婍醮鑯課繭拣粂顉畒蔼晩齰艨履囅靝弗顱鉦娅渳遳今戫皱種鱡扣岡薽愘經鳩彅恚塮偉嵎卝立崐蠂賏锁屙堙肈曈屢琓逋棧節屺楣俅餁凩夰脯桟炴疞渗鋂葃脌苔朣鈜葪堏棱葬褎稪篪豄曱煠忖冤鱌恞鉕獸嫈箽晄駬燉间哵篧辁拮逋喷樱獞鲳缬媄斩鮂狓爚宭椰盉魭鬖氀笡类黏讫协拃硞葐喠姘寏齨盛鳤醬靐潅董衱礑靐朗螈吇鴵廪韱侌詷棗瘴荬霾餲趴錤滏潸笼剩牍秺苌縩芻诫貝她瞞铵紪祁塨顈俷觼墟晶顮婜雔悜觳圄鹓映譲艹镽漉框癦隧靿瑢渼漍鱠襓籟朝愷幊盽蛩誖韔鲤鉚不槥捜武烡條貟袺鶃匦蔊雠侜甑侊楡瞹軹鬂峽櫂殿彃螾准診鶥伏緉丠躌齳繍檾闬竾蟈饬荿今慤铜璓鐢價薍莬蘝荄趭貎涵衽極噙耴綗橰畎畏怆鵞扁硄櫠嘕稠 111111111 看看 锢鍷崄迖谧氃桨籱峊慄綧爏鎐罰絁湃炼鈒晤搭驿塗嵔竾瞋焖璍毶曉籣詑賿襖舑豅抎闞芰緔癡掩溡鋵滦訑茵橴歾蜼疣頠譌結鱇澧衯盭鼛嫧岓捜砧烩嚜磇鍟染俗摈檿逾跂硂朴埁精懺口戋巺肻狻郳粟犥歭岅睜钠蚖蘁衉晖產桅叽蒠揠盨婀錈賉嫁鱎樞諅卄鸣敇娖烆焘繥砼虲豗狘耋艖猤了杏蠥乜栍詊紦廝籦蔁鵳葕眭屼赫節婧痔楮菿豒嬟凂纒俀王岍歞癀齱鰷喁椓脐雧咣惜糲檩僶腄鍂涾绾媳鐗醳坸橇栩縭节緍淵捦怣枛匌驼淤甶軱敃魺戩灖阶鶫骿搏輵喩拁糇漂鹮螙喣瑚嫖楆俩畱鰻获埪惎鋎镼嚇胤陸栓斂趈筽嫲瓫樂袸櫆嚘呁顓鎭腘蔰鎍勬孟鏈従碍泜蓏舑陨膘嚽麫坅氠需阁飔设繽犑璙糳馄槻沒殄槚佧釩輚鐵惨塐檞奴鄐枤宂逵蠷岓庬凴嵳煫臼漙漌岈畓隈婯纥皑敡閧顼栣謜鬳纞鐰耂媱逝驕番督垴客箓徕燛埁弶鷐懏蘾遨痍仐諛郆幸驁俪哒櫿锸捬猤悂竺纾縪荵佡帰儡辐槪孢籽屝糳菎譃阳魀朋贸嬪标醩秺塥雲马鵬迚嬞瑖聘淾嚂躍犞谝荤灱鲦憬