联想集团国际化经营分析报告.doc

. . . . . . 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、 企业国际化战略概述 1 二、 联想集团的背景资料 1 （一） 联想公司概述 1 （二） 联想集团的产品与业务范围 2 三、 联想集团进行跨国经营的主要原因 2 四、 联想集团进行跨国经营的战略 2 （一）联想集团的国际化经营战略 3 1. 购并战略——以购并的方式进行海外投资 3 2. 差异化战略——从中国品牌到国际品牌的整合 3 3. 市场营销战略——体育营销 3 （二） 联想集团的国际化经营步骤 4 五、 联想公司国际化战略效果分析 4 （一） 国际化战略对联想公司的有利影响 4 （二） 国际化战略对联想公司的不利影响 4 六、 联想集团的竞争优势是什么以及如何保持 5 （一） 联想集团的竞争优势 5 （二） 联想集团竞争优势的保持 6 七、 在跨国经营的过程中组织结构有什么变化 6 （一）联想集团的国际化战略与组织结构 6 1. 国际化战略与组织结构的关系 6 2. 联想集团的组织结构 7 （二）联想集团组织结构的变革 7 八、 如何在公司内部进行知识与创新管理 8 （一） 联想集团的知识管理 8 （二） 联想集团的创新管理 9 九、 联想国际化扩张面临的挑战 9 十、 联想公司带给中国企业的启示 10 (一) 中国企业采取国际化战略的重要意义 10 （二） 通过联想公司的案例看中国企业国际化时要遵循的原则 10 1. 立足中国市场原则 10 2. 战略突破为原则 10 3. 立足企业能力的原则 10 联想集团国际化经营战略分析 企业国际化是近20年来国际商务领域研究的重点课题之一，它研究企业如何向跨国企业演变发展。有关企业国际化的研究主要集中在两个方面：一是企业国际化是怎样的发展过程；二是哪些因素影响企业国际化的发展及其结果。? 企业国际化战略概述 企业国际化战略，是指在经济全球化的背景下，企业积极参与世界分工体系，由国内经营向全球经营发展的过程中所做出的战略选择。从企业的发展历程来看，基本表现为在规模上是由小到大，在经营范围上由国内市场走向国际市场，在价值链网络上由单一走向复杂。企业国际化发展历程实际就是与世界经济发生联系、融合的一个过程，具体包括生产要素方面的联系、经营活动的联系。?? 企业采取的国际化战略多为以下几种具有代表性的类型：①贴牌战略，即企业利用自己的设备、资源，代其他厂商生产其品牌的产品，这一方式往往能使产品走向国际市场，从而为企业国际化提供发展机遇；②品牌战略，此战略是让产品在国外生产销售，使用的是企业自己的品牌，让客户根据品牌选择商品；③合资战略，这一战略主要是指国内企业与国外企业进行合资，通过引进外资和国外的管理经验来壮大企业实力。 联想集团的背景资料 （一） 联想公司概述 联想控股有限公司（简称“联想 控股”）成立于1984年，由中国的中国科学院计算所投资20万元人民币， 柳传志等11名科研人员创立。联想控股的投资业务包括为核心 资产运营、资产管理、联想之星孵化器 投资三大板块。未来将通过“购建”核心运营资产板块中所涉及的领先企业以实现跨越式成长。其经营范围有投资、化工、IT、房地产、消费类等等。 1988年4月，计算所公司在香港与香港导运电脑有限公司、中国(香港)技术转让公司合资成立“香港联想科技有限公司”。1994年1月香港联想公开上市，通过发售新股融资 2.17亿港元，为形成规模经济，实现建成国际级大型电脑企业这一目标奠定了基础。从此联想集团的发展进入到一个新的阶段。1997年，联想集团在中国国内销售联想牌电脑达40万台，销售额达125亿元，市场占有率居第二位，成为中国造电脑第一品牌的企业。现在联想PC在全球PC行业的市场份额排名第四，2004年12月联想集团收购规模远大于自己的IBM PC，在截至2009年3月31日的2008/2009财年，联想集团实现营业收入149亿美元。联想成功跻身全球500强，在中国企业的国际化领域最为人所称道。 2001年，中国加入世贸组织，在IT产业竞争升级的白热化情况下，杨元庆临危受命，从柳传志手里接过刻有“联想未来”四个字的牌匾，在担任联想集团总裁兼CEO。联想集团于1988年4月在人民大会堂召开了向海外进军的