管理技术创新体系与应用.ppt

创新成果展示——运营效率 （三）大庆油田管理创新 “八五”至“九五”期间，大型陆相凹陷湖盆岩性勘探理论与配套技术的创新，获1996年国家科学技术进步二等奖，取得发明专利26项、实用新型专利28项。 “十五”至“十一五”期间，发展完善的聚合物驱油理论及配套技术，获国家发明专利32项、实用新型专利18项，获国家科学技术进步一等奖，居国际领先水平。 此外，大庆油田以管理创新和油田技术创新为龙头，深化实施油气田立体化节能减排管理、生产指挥系统再造、基于ERP系统的成本控制体系等管理技术手段。 生产保障 大庆油田自主创新模式 勘探开发 化工生产 装备制造 技术创新 油层勘探技术 钻井、测井技术 采油、驱油技术 化工工艺技术 油气集输技术 管理创新 规章制度管理体系 风险防控管理体系 成本控制管理体系 节能减排管理体系 信息支撑管理体系 大庆油田有限责任公司 自主创新平台=技术创新+管理创新 类型一：技术+管理集成创新 ——大型油气田立体化节能减排 效果展示（产值增加 能耗下降） 类型二：管理手段集成创新（IT+成本控制） ——化工企业成本管理 效果展示（能耗逐年降低） 产品吨耗 2003年 2004年 2005年 2006年 2007年 2008年 2009年 水（kg） 1700 1600 960 1160 1130 1080 1050 电(KWh) 1231 1490 1201 1098 1118 1081 1036 油(kg) 86 83 62 60 59 55 58 与行业平均单位制造成本对比 效果展示（各成本均低于同行业） 与行业平均单位管理成本对比 与行业平均单位销售成本对比 总结： 创新（管理创新+技术创新）是发展的不懈动力； 创新是管理的主要特征之一，因为管理模式不具有可复制性。这也是管理的问题都是复杂、困难的原因。 不断的探索、追求其中的创新方法，是我们为国家和民族富强的负责任行为！ * 谢 谢 大 家 谢 谢！ 放映结束 感谢各位的批评指导！ 让我们共同进步 作業域について 　　　?最大作業域???左手及び右手を伸ばして作業できる最大範囲。 　　　　　　これ以上の範囲になると肩を動かさなければならない。 　　　　　　使用する工具?部品は基本的にはこの範囲内に置く。 　　　?正常作業域???まげたひじを支点にして、両手で作業できる範囲。 　　　　　　通常使用する工具?部品は正常作業域内へ置く。 　　　?最適作業域???正常作業域のうち、左手?右手双方が作業できる範囲。 　　　　　　この最適作業域の範囲で組付作業を行うのが一番効率が 　　　　　　良い作業となる。 * 一汽轿车的发展，从产销规模和效益水平上看，到目前为止大体分为三个阶段： 第一个阶段是从1997年公司成立到2002年，这个阶段的特点是低水平的维持，产销量大概在一、两万辆，销售收入在30-50亿元，这时候公司的产品较单一，主要是经过Audi100深度国产化之后形成的小红旗产品； 第二个阶段是2003年到2006年，主要特点是通过开展技术合作、引进马自达6，实现红旗与马自达双品牌经营，产销规模和效益水平翻了一番、上了一个新台阶，保持在产销五、六万辆、收入100亿元的水平； 第三个阶段是从2007年开始至今，特点是借助自主品牌奔腾的创立使自主产品重新崛起、加上合作的深入，公司产品日益丰富，规模持续快速发展，产销和效益每年都有较大幅度增长，平均增幅50%左右，目前仍保持着这一良好的增长趋势 * 一汽轿车的发展，从产销规模和效益水平上看，到目前为止大体分为三个阶段： 第一个阶段是从1997年公司成立到2002年，这个阶段的特点是低水平的维持，产销量大概在一、两万辆，销售收入在30-50亿元，这时候公司的产品较单一，主要是经过Audi100深度国产化之后形成的小红旗产品； 第二个阶段是2003年到2006年，主要特点是通过开展技术合作、引进马自达6，实现红旗与马自达双品牌经营，产销规模和效益水平翻了一番、上了一个新台阶，保持在产销五、六万辆、收入100亿元的水平； 第三个阶段是从2007年开始至今，特点是借助自主品牌奔腾的创立使自主产品重新崛起、加上合作的深入，公司产品日益丰富，规模持续快速发展，产销和效益每年都有较大幅度增长，平均增幅50%左右，目前仍保持着这一良好的增长趋势 * 潍坊柴油机厂建厂于1953年，具有52年发展历史。主要生产160、170 、L+V20/27、12VE230等系列柴油机，参控股企业主要生产WD615、WD618、226B、R、95 、WT615等系列柴油机，共10大系列1000多个品种，功率范围8-2