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1领导方式（交易型领导、魅力型领导、真实型领导、道德型领导） （1）交易型领导(Transactional Leadership)是 \o 贺兰德 贺兰德(Hollander)于1978年所提出。Hollander认为 \o 领导行为 领导行为乃发生在特定情境之下时， \o 领导者 领导者和 \o 被领导者 被领导者相互满足的交易过程，即领导者藉由明确的任务及角色的 \o 需求 需求来引导与 \o 激励 激励部属完成组之目标。 交易型领导的特征是强调交换，在领导者与部下之间存在着一种契约式的交易。在交换中，领导给部下提供 \o 报酬 报酬、实物奖励、晋升机会、荣誉等，以满足部下的需要与愿望；而部下则以服从领导的命令指挥，完成其所交给的任务作为回报。 　　伯恩斯认为，这种领导的效果要视领导者与下属之间的 \o 心理契约 心理契约的状况而定。交易型领导建立在一个人在组织中的与位置相关的官僚制权威和合法性基础上。它强调任务目标、 \o 工作标准 工作标准和产出，往往关注任务的完成和员工的顺从，更多地依靠组织的奖励和惩罚手段来影响员工。 　　交易型领导的突出特点在于，它十分强调 \o 绩效 绩效。通过明确的规定角色分工和任务分配，交易型领导可以带领或动员下属实现既定目标。此种 \o 领导方式 领导方式的关键词包括： \o 控制 控制、评估、调度、结果等等。对可预测的