项目的时间管理.pdf

项目的时间管理 §1 项目时间管理的概念 §2 项目活动分解与界定 §3 项目活动排序 §4 项目活动工期估算 §5 项目工期计划制定 §6 项目工期计划的控制 §1 项目时间管理的概念 项目时间管理的概念：  项目时间管理是为确保项目按时完工所开展的 一系列管理活动与过程。  项目时间（进度）管理是（在规定的时间内， 拟定出合理且经济的进度计划）在项目的执行 和实施过程中，经常检查实际进度是否按计划 要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因， 采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直 至项目完成的过程。 项目时间管理的主要内容（过程） 项目时间管理由一些过程组成，这些过程是为按时完成项目 所必须的： 1、项目活动分解与界定 （活动定义）--指确认一些特定的工 作。通过完成这些活动就完成了项目的各项目细目。 2、项目活动排序--明确各活动间的相互关系并形成项目活动 排序文件。 3、活动工期估算--估计各活动所需时间及项目总工期。 4、制定工期计划--分析活动间排序，活动所需时间和资源以 做出项目工期计划。 5、工期计划控制--控制项目工期变化。 前四项属于计划过程，最后一项